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1月2日 ，公司副总司理郭林生到文家坡矿召开4207事人情接续推进会。
会上 ，郭林生首先听取了该矿4207事人情接续重点工程落真相形汇报 ，相识了事人情装备到货、井巷工程施工、事人情装置准备等情形 ，询问了需要协调解决的问题 ，各营业部分针对采掘接续安排提出了相关要求。
郭林生强调 ，一是坚持从手艺上再钻研、再优化、再细化 ，弄清接续安排中各项工序、工艺与每个分项工程之间的逻辑关系 ，找准制约因素 ，倾轧主线工程 ，合理安排工序 ，做到细密衔接 ，确保各项事情有序开展。二是坚定信心 ，全体干部职工要继续发挥能受苦、能战斗的精神 ，锚定目的 ，坚定不移 ，坚韧不拔 ，打好4207事人情接续攻坚战。三是提高头脑熟悉 ，抓实抓牢4107回采事人情生产组织 ，提高接纳率 ，统筹兼顾4207事人情装置事情 ，确保按期完成使命目的。四是强化历程管控 ，抓好巷道写实 ，确保4207事人情切眼工程质量切合要求 ，明确液压支架装置数目 ，紧盯后续装置工程质量 ，严控装置精度 ，确保一次到位。五是坚持超前管理 ，提前制订各项清静手艺步伐 ，明确施工逻辑关系 ，统筹思量工序工艺 ，落实历程管控步伐 ，做到通盘结构 ，化整为零 ，快速推进 ，高效完成。六是坚持实事求是 ，一连优化接续安排 ，明确节点 ，上图写实 ，跟踪督办 ，强化审核 ，确保各项使命目的按期落地落实。（张鹏 安雄）
1月2日 ，公司副总司理万近矿到胡家河矿二号风井检查指导事情。
在二号风井现场 ，万近矿实地观察了综合楼、进风立井等区域建设进度 ，详细相识了后续事情妄想 ，听取了项目基本建设、前期手续打点、进度妄想及制约因素等重点事情汇报。
就二号风井项目建设事情 ，万近矿强调 ，一是二号风井项目是矿井高质量生长的主要支持 ，各级管理职员要统一头脑、提高熟悉 ，深刻熟悉到该项目对矿井生长的主要意义 ，增强相同协调 ，凝聚事情协力 ，确保项目凭证时间节点快速推进。二是深植“四种谋划理念” ，优化管理效能 ，统筹思量、同步推进各项重点工程 ，倒排工期 ，抢抓进度 ，进一步提高工效、降低消耗、节约本钱。三是坚持依法服务、起劲主行动为 ，细密配合、同心协力 ，严酷推行条约条款 ，完善项目手续 ，规避历程管理危害 ，做到程序正当合规。四是抓好现场清静管理 ，强化危害排查 ，狠抓职员持证上岗、高空作业、应抢救援等方面事情 ，增强清静羁系 ，落实好现场施工、冬季“三防”步伐 ，全力以赴包管项目顺遂推进 ，为矿井高质量生长积贮新动能。（田磊 李雷）
1月2日 ，公司副总司理万近矿到文家坡矿李家沟风井调研指导事情。
在李家沟风井项目施工现场 ，万近矿详细相识了目今重点工程清静管理、施工进度、工程质量及后续装置工程安排等情形�；嵘� ，万近矿听取了项目建设、管理及李家沟井底井巷工程施工等方面汇报 ，询问了需要协调解决的问题。
针对下一步事情 ，他强调 ，一是紧盯重大项目建设 ，进一步细化完善施工妄想 ，强化节点管控 ，加速项目建设进度 ，确�？缶有轿�。二是深植“四种谋划理念” ，深化细化落执行动 ，融入一样平常各项事情中 ，增强相同协作 ，确保各项事情有序开展。三是抓实抓牢种种问题整改 ，强化项目建设种种手续及流程管理 ，做到正当合规。四是严酷落实清静主体责任 ，强化重点区域、要害环节清静监视管理 ，加大排查整改力度 ，为项目建设创立优异清静情形。（赵炜 李少华）
1月2日 ，公司副总司理万近矿到铁运分公司检查指导胡孟站改扩建项目建设。
在分公司胡孟站改扩建项目现场 ，分公司总司理周宏利对项目进度、工期安排及手续打点情形举行了详细汇报。万近矿实地观察了栈桥及转载点、快速装车站等工程施工希望情形。
万近矿强调 ，一是增强施工现场的清静防护设施建设 ，确保工人防护装备佩带齐全 ，按期开展清静培训与演练 ，对种种施工装备举行严酷检查与维护 ，实时扫除清静隐患 ，杜绝清静事故爆发。二是严酷把控原质料质量 ，增强各施工环节的质量磨练 ，对要害部位和隐藏工程要重点监控 ，确保工程质量抵达或凌驾预定标准。三是坚持施工现场整齐有序 ，质料堆放整齐 ，做好扬尘、噪声等污染防治步伐 ，妥善处置惩罚施工垃圾与放弃物 ，镌汰对周边情形和住民的不良影响。四是合理安排施工妄想 ，明确各阶段的时间节点与使命目的 ，提高施工效率 ，实时解决施工历程中的种种问题与阻碍 ，确保项目按妄想顺遂推进。（原清辰）
1月2日 ，公司副总司理万近矿到小庄矿检查指导事情。
到矿后 ，万近矿详细询问了矿井清静生产、谋划管理、重点工程项目希望情形及2025年岁情妄想安排。该矿就相关事情举行了详细汇报。
万近矿要求 ，一是切记清静和环保两条红线 ，坚持高度的责任心和“时时定心不下”的责任感 ，加大现场管理力度 ，一连强化历程管控 ，一直提高现场规范化管理水平。二是深化头脑熟悉 ，提高政治站位 ，坚决扛起责任继续 ，紧盯目的使命 ，抢抓时间节点 ，严酷把控施工进度 ，确保高质量准期完成重点工程建设使命。三是增强内部管理 ，优化事情流程 ，提高事情效率 ，确保建设工程正当合规。四是以越发务实的恒心 ，周全夯实清静生长基础 ，狠抓短板问题整改 ，围绕各项目的使命 ，抓好步伐落实 ，以“干最好、争一流”的标准和追求 ，确保2025年开好局、起好步 ，打好自动仗 ，为实现整年清静目的起劲斗争。（陈杰）
编辑：达文娟
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