12月25日、26日，公司党委书记、董事长焦小年先后到小庄矿、孟村矿检查指导清静生产事情。公司综合部司理徐院院、两矿向导班子成员等陪同。

到小庄矿后，焦小年深入40307综放事人情等地，对现场清静管理、生产组织、装备运行、标准化建设等事情举行了周全详尽检查。升井后，比照采掘工程平面图，详细相识了该矿采掘接续、灾难防治、重点事情落实等情形，并提出了指导性意见建议。

焦小年要求，一是树牢超前意识，一连优化生产组织、生产工艺，严抓种种治灾工程，科学制订施工计划，起劲为公司实现达产达效目的做出孝顺。二是坚持正规循环、平衡生产理念，强化事情纪律，严抓值班带班制度落实，压紧压实各级清静生产责任，确保矿井清静生产平稳有序。三是强化全员形势使命教育，进一步凝聚头脑共识，指导宽大干部职工爱岗敬业、尽职尽责、团结一致、顽强斗争，奋力开创矿井高质量生长新时势。四是深刻吸收事故警示教训，一连抓好现场清静管理，紧盯重点区域、要害环节，强化历程管控，明确各项要素，稳扎稳打实现实质清静目的。五是坚定“细节决议成败”头脑，围绕“平、直、净、简”落实，从细节着手，强化现场细腻化管理，全力提升矿井清静生产标准化水平。六是强化装备一样平常磨练维护，实时消除种种隐患，认真抓好问题整改，切实提高装备运行效率。七是一连健全审核机制，科学合理安排事情使命，强化事情绩效审核，作育职工标准化作业意识，让职工养成优异的事情习惯，周全提高职工事情质效。八是深化步队建设，优化职员设置比例，完善薪资分派机制，让有为者有位、受苦者吃香、实干者实惠，一直提高步队战斗力。九是规范矿井接纳复用、修旧利废及闲置资产盘活等精益管理，从源头上把住降本增效“命脉”，全力提升矿井谋划管理水平。十是各级管理职员要团结一致、坚定信心，心往一起想，劲往一起使，以高度的责任心和高效的执行力，认真总结好2024年岁情，妄想好2025年岁情，以勇争第一、赶超第一的态度，以一点一滴汇聚成汪洋大海的力量打好翻身仗，确保各项事情迈向新台阶。

在孟村矿调理指挥中心，焦小年通过智能综合管控平台审查了井下各作业区域和装备运行情形，并比照采掘工程平面图，详细询问了矿井灾难治理、劳动组织、装备维护等事情。

焦小年团结检查情形就下一步事情提出要求，一是压实清静生产责任，紧盯重点区域和薄弱环节，切实抓好岁末年头清静管理事情，营造清静稳固的生产作业情形；二是强化灾难超前治理，严酷落实各项探查步伐，确保水害隐患实时发明、实时处置惩罚；三是抓实机电装备管理，一连强化采面装备维护保养，避免装备侵蚀，为清静生产提供包管；四是高度重视热害防治，加速推进制冷装备维修投用，为职工创立优异事情情形。（计忠荣 孙超）

编辑：达文娟