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12月10日，公司在生产服务中心召开项目建设推进会 。公司副总司理郭林生，相关营业部分认真人，各二级单位分担项目建设和机电事情的向导以及相关部分认真人、各施工单位项目司理、项目总监等加入聚会 。
会上，各二级单位汇报了2024年度项目建设、专项资金、工程造价管理等方面的事情完成情形、亮点做法、保存问题和建议及2025年度事情安排 。公司相关部分认真人对各单位项目建设领域保存的问题提出了意见建议，并对目今施工历程中的要害节点、要害线路举行了梳理，同时就下一步重点事情做了详细安排 。
郭林生凭证项目建设管理情形，对2025年岁情提出详细要求 。一是超前谋划，注重前期，做好项现在置管理 。各单位要强化责任心与专业能力，完善项现在期审批流程，以全局视角开展项目设计与审查 ；合理结构单体修建，严控造价，知足功效需求，做好施工前各项准备事情，确保批复后迅速开工 。二是强化历程，攻坚克难，优化项目要害线路 。拆解施工内容，梳理工程之间功效与衔接、工艺顺序，优化要害线路，镌汰工序期待与滋扰 ；明确目的节点与责任人，落实勘探、设计、建设、施工及监理“五方”责任，包管施工单位人力、物力、财力资源，为项目建设保驾护航 。三是强化预算，合规管理，确保项目按期完工 。严酷规范招投标及种种资料管理，确保合规存档 ；强化条约管理，明确双方责任 ；严控投资规模，提防超概算，杜绝未批先建，严控工期，消除项目延期 。四是增强专项资金管理 。认真体例2025年专项资金妄想，严控用度列支，对中央预算内项目管理要再梳理、再优化，分紧迫、主要、一样平常三类举行提报，确保资金使用的最大化和经济性 。
聚会强调，各单位要充分熟悉项目工程建设是企业可一连生长的战略使命，迅速转达本次聚会精神，盯住项目建设的要害和重点，严酷把控、规范管理，全力以赴推动项目建设再上新台阶，为企业高质量生长孝顺更鼎力大举量 。（张婉娜 王龙龙 曹凯）
编辑：达文娟
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