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9月26日，公司党委书记、董事长焦小年带队到小庄矿开展三季度清静生产标准化及清静管理检查审核，公司纪委书记白峰，副总司理郭林生、王建辉，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，小庄矿、铁运分公司、救援中心向导班子成员等陪同。
分组会上，检查组就本次检查目的作了重点强调及说明，随后分组睁开检查。井下组深入到40307事人情，40207运顺、40207回顺等采掘事人情，中央辅运大巷、中央胶带大巷等主要系统大巷以及各机房硐室等区域，对现场采掘工程质量、瓦斯治理、清静管理等举行了全方位检查。地面组凭证营业分工深入各专业部分对基础资料及各项重点事情落真相形举行了检查，同时对环保设施、“三堂一舍”等开展了专项检查。
其间，焦小年深入该矿南部区域集中泄水巷，对现场工程质量、机电装备管理、灾难防治步伐落实、清静防护设施、顶板管理等举行了周全检查。焦小年要求，一是高度重视掘进工程质量，一连优化支护设计参数，一直提高巷道成型质量。二是切实将“清静第一”的理念贯串矿井管理全历程，严酷落实各项清静管理制度和规程步伐，将各项清静生产制度步伐落实到一线，确保从源头提防化解重大清静危害。三是周全提升全员清静意识，通过务实有用行动，逐步提升职工清静意识。四是深化隐患排查治理，认真推行岗位职责，抓好细节问题整改。五是增强装备磨练维护保养，周全详尽做好装备运行工况监测，超前消除装备隐患，镌汰事故率、提高开机率。六是提升职工小我私家防护意识，按要求准确佩带和使用劳动防护用品。
升井后，焦小年到该矿区队质料库房、机修车间等区域，对现场清静、装备、质料管理等举行了详细检查。
转达会上，检查组对本次检盘问题举行了转达，并提出整改意见。
郭林生要求，一是高度重视生产接续管理。超前妄想好40207事人情内圈小接续和四五盘区大接续，要重点思量40207接续事人情支架调研和选型事情。二是加速义门风井建设进度，围绕“井上下团结推进”思绪，主要向导抓实事情推进，包管矿井正常生产接续。三是一连强化生产管理。从40307事人情达产、月度磨练、掘进质效提升、东部区域“高速路”延伸等方面做好事情。四是一连优化人力资源和生产工效管理。超前排查用工条约，提前做好退出职员增补妄想，调解好干部和工人出勤率的关系。五是加速风井场区矸石山超前治理妄想，依法依规处置惩罚矸石，包管矿井正常生产。
王建辉要求，一是做好40307事人情防治水事情。重点从开机前排水、水泵备用、转载机巷导水、煤泥整理等四方面抓好落实。二是做好40307事人情防灭火和瓦斯治理事情。重点从顶煤接纳、抽采系统包管两方面抓好落实。三是做好40307事人情装备包管事情。重点从装备精准磨练、前后溜搭接、支架规范操作等方面抓好落实。四是做好陕西省生态情形厅入驻咸阳市督察迎检准备事情。重点从固废处置惩罚和矸石山治理等方面抓好落实。五是抓好百日清静行动。从事故警示教育抓意识提升、从规范岗位作业流程抓行为规范，严酷落实“44233”现场清静管理法，强化现场执行力。六是强化双重预防机制建设，做好上级隐患整改销号和特殊时期危害研判事情，强化步伐管控保清静。（钟寄云 陈杰）
编辑：达文娟
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