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9月23日，公司党委书记、董事长焦小年带队到文家坡矿开展三季度清静生产标准化及清静管理检查审核，公司党委副书记、工会主席魏华臻，纪委书记白峰，副总司理郭林生、王建辉，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，文家坡矿、伟德国际1946官方网发电公司向导班子成员等陪同 。
分组会上，焦小年就本次检查的目的和意义举行了强调说明，重点对检查内容、审核标准、问题整改等方面提出详细要求 。
会后，检查组凭证分担营业分组，对井下供电系统、采掘事人情、主运输系统、辅助运输系统，地面洗选系统、路村风井、消防清静、“雨季三防”“三堂一舍”、基础内业资料、“漂亮矿区”建设等方面举行了全方位、全笼罩的检查 。时代，焦小年深入4207运顺，对现场工程质量、清静管理、装备管理、灾难防治步伐落实、清静防护设施运行、清静生产标准化建设等举行了周全详尽检查 。
检查现场，焦小年强调，一是强化灾难防治步伐落实，进一步提升矿井防灾减灾能力 。二是增强工程质量管控，严酷工程验收，确保一次做对、一次做优 。三是坚持以“全域标准化”为目的，把清静生产标准化建设抓在经常、融入一样平常，实现动态达标 。四是高质量开展清静培训教育事情，强化全员清静意识，提升职工清静手艺，夯实清静生产基本 。
升井后，焦小年到该矿110KV变电站、选煤厂集控室、综采装备库、胶轮车库、区队质料库房、救援中队基地项目建设现场等区域，详细相识了变电站供电系统运行、选煤厂智能化刷新、项目建设进度等情形，对各区域清静、装备、质料、工程质量管理举行了周全检查，并围绕智能化减人提效等方面与现场陪同职员举行深入讨论交流 。
焦小年强调，一是聚力互联互通，锚定减人提效目的，鼎力大举推进“四化”建设，实现数智赋能、用数提效、以智增安 。二是牢靠树立“四种谋划理念”，在修旧利废、接纳复用上再深化、再攻坚，一直引发降本增效活力 。三是紧盯项目建设进度，坚持超前管理，统筹思量后续施工准备、冬季防冻等各项事情，优化工艺流程，做到科学合理，强化清静管理和工程质量管控，确保按期完成项目建设 。
转达会上，检查组对本次检盘问题举行了转达，并提出整改意见 。焦小年对文家坡矿清静生产、谋划管理及“漂亮矿区”建设等事情取得的提升与效果给予一定，并强调，一是认清目今形势，深刻明确清静是生长的须要条件，聚焦清静教育培训、清静行为管控、现场清静管理、清静气氛营造等重点事情，压实清静责任，严酷清静履职，统筹推进百日清静行动和清静治本攻坚三年行动，为新中国建设75周年创立清静稳固情形 。二是突出超前治理，强化治本攻坚，以“时时定心不下”的责任感，持之以恒抓好灾难治理事情，为清静高效平稳生产创立优异条件 。三是牢靠树立“一盘棋”头脑，从生产组织、职员设置、装备升级、审核激励等方面多点发力、综合施策，确保各项使命目的落地落实 。四是坚持井下、地面一律主要原则，进一步推进细腻化、台账式管理，扎实开展降本增效事情，稳步推进李家沟风井、救援中队基地等重点工程进度 。五是深刻罗致典范事故案例教训，以强化一样平常管理为抓手，扎实有序开展冬季“三防”事情，确保四序度各项事情清静有序举行 。
郭林生指出，一是紧盯节点，抓牢主线，强化落实 。聚焦李家沟风井项目建设等重点工程，倒排工期、挂图作战，确保各工程凭证时间节点完成 。二是紧盯现场，捉住弱项，确保清静 。抓实抓牢生产包管事情，强化灾难治理，抓好装备磨练，优化生产组织和生产准备事情，做实做细清静生产标准化建设，确保各生产要素在时间空间上安排合理，为清静生产创立优异条件 。三是紧盯效率，抓好人力，施展效能 。刷新手艺和工艺，提升装备水平，优化劳动组织，构建标准化作业工效系统，加大审核力度，做到“质效”双优 。
王建辉指出，一是狠抓现场清静管理，强化巷道围岩控制，一直提高顶煤接纳率，紧盯排水、供电等系统管理，确保系统稳固运行 。二是紧盯现场作业羁系，针对装置、起吊、搬运等要害环节，优化各项工序流程，确保衔接有序、作业顺畅 。三是强化辅助运输管理，扎实做好车辆入井清静检查、蹊径状态确认和按章操作，为清静生产提供运输包管 。四是进一步规范环� ；√ㄕ斯芾�，抓好环保设施运行，强化一样平常监视审核，一直提高管理水平 。（韩炳萱 成世杰 彭伟 白杨杨）
编辑：达文娟
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