9月9日，公司党委书记、董事长焦小年在公司2024年第十六次党委理论学习中心组（扩大）学习钻研会上，以《补短强弱促提升、挖潜增效强动能，用大抓落实之风力保整年生产谋划收好盘》为题，就抓好今年后4个月事情提出目的要求。

焦小年指出，要坚持问题导向，剖析短板抓刷新。要深刻熟悉到今年以来遇到的难题和爆发的事务，既有责任压得不实、事情质效不高的问题，也有事情统筹不敷、左支右绌的问题，更有作风不扎实、落实不到位的问题，从根子上讲，是“重采轻掘”的头脑仍在作祟、“弃精取粗”的陋习尚未改变、“重投轻产”的方法还在延续的问题。对此，公司相关部分要从本专业、本事域出发，拿出更实的行动，有的放矢强管理，催促、指导下层抓好问题整改，尽快补齐欠账，扭转被动时势。

焦小年要求，要强化目的引领，攻坚破难提质效。要围绕整年生产谋划目的顺遂实现，在方方面面体现严细实，做到每项事情有使命清单、责任清单、审核清单，有明确的落实标准和时限要求，确保能落地、出实效。后4个月，要着重抓好五方面事情：一是严防死守保清静。各分担向导、专业部分要增强“大清静”看法，时刻把涉及清静的事项抓在手中，紧盯转变，超前消缺，严控危害，确保万无一失。要把百日清静行动安排的32项事情与三年行动、年度228项清静重点事情、清静管理“五条硬步伐”、中秋国庆等特殊时段羁系团结起来，从严督导、从严审核、一体推进，坚决打好清静保稳战。二是紧盯要害治灾难。要抓好各项灾难治理步伐落实，尤其要严酷验收治灾工程，对弄虚作假的一律从重惩办。近期，要把瓦斯治理和顶板管理作为重中之重，特殊要做实小庄矿40207和40307事人情、孟村矿403109和403110事人情瓦斯治理事情专项审核，坚决提防瓦斯超限。同时，要建设多专业团结会审治灾手艺计划的机制，严把设计源头关口，避免治理一种灾难引发其他灾难的事务爆发。三是科学组织抓生产。要管好装备，杜绝无妄想磨练，镌汰误时影响，为清静生产创立优异条件。在掘进上，要一连加大审核力度，倒逼单进水平提升，对随意停掘的要严肃追责问责。四是多措并举强谋划。要抓好追赶逾越审核计划的落实，确保利润指标、效能提升、重点攻坚、难点突破等四类使命周全完成。要凭证“跳起来摘桃子”的要求，尽快出台后4个月产量、进尺、本钱、利润等指标审核计划，通过重奖激励，增进年度目的完成。要一连鼎力大举推进销售增值创收，重点抓好块煤、高炉喷吹煤的增产增销，实现效益最大化。要严控非生产性投入，关于影响清静生产的不计本钱的投，不影响清静生产的能缓则缓、能不投则不投，同时要抓好平衡入账，确保本钱控制在审核指标之内。要凭证陕西煤业批复，全力抓好闲置资产盘活事情，为谋划松绑。五是大干快干建项目。要捉住9月、10月这个“黄金期”，加速推进胡家河二号风井、文家坡李家沟风井、小庄义门风井等事关矿井清静生产的重点项目建设，特殊是各向导要比照包抓机制强督导，妄想部要多跑现场抓推进，确保各重点项目按期建成投运。

焦小年强调，要压实责任链条，铸强作风保落实。从现在到年底，事情千头万绪，使命十分沉重，公司上下要聚焦《争做“四个树模”实验行动计划》落实，优先把36项重点使命中涉及今年的事情抓紧抓实、抓出效果。要以“一盘棋”的头脑看待每一项事情，强化一级抓一级、一级向一级认真，做到履职尽责、各负其责、守土有责，形成大抓落实的优异民俗。要围绕后4个月重点使命推进，尽快建设监视问责向导小组，用严酷的督办问责推动事情落实、目的实现。总之，要通过大抓落实，争取用半年的调解期，让各项事情进入平稳运行期，再用两年左右的冲刺期，真正把“争做四个树模”要求转化为务实验动，确保到2026年底前建成陕煤关中片区“四个树模”企业。