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6月18日 ，公司在生产服务中心召开6月份清静例会 ，公司副总司理郭林生 ，相关营业部分认真人 ，各二级单位主要认真人、分担清静事情副总司理及各生产口部分认真人加入了聚会 � ＞刍嵊晒景布嗖克纠砹踅ū笾鞒� 。
会上 ，各单位就5月份清静例会安排事情落实、羁系监察部分检盘问题整改、高危害作业及管控步伐落实、清静生产治本攻坚三年行动事情开展、“清静生产月”活动开展、“44233”清静管理法落实、NOSA安健环系统建设、清静智能包管系统运行使用等重点事情开展情形举行了汇报 。公司各生产部分划分对营业规模内的事情举行了安排 。
郭林生就做好近期清静重点事情提出要求 。一是树牢理念 ，强化责任 ，主行动为 ，增强履职能力 。各单位要坚持将“生命至上”和“人民至上”作为企业高质量生长的基础遵照 ，各级干部要强化作风、尽职尽责、继续有为 ，将头脑统一到上级清静生产决议安排上来 ，一直强化自身管理水平 ，顺应目今清静生产的高标准、严要求 。二是梳理问题 ，强化重点 ，攻坚破题 ，增强本安能力 。各单位要以问题为导向 ，使用清静管理中的“三违”、隐患等各项数据 ，剖析问题 ，要以严酷落实两办《意见》《硬步伐》《煤矿清静生产条例》“清静生产治本攻坚三年行动”安排、“44233”清静管理法、“七条铁规”“高危害作业管控”为抓手 ，分清轻重缓急 ，统筹安排 ，解决问题 ，力争取得实效 。三是优化思绪 ，强化执行 ，提高效率 ，增强管理能力 。各单位要明确清静管理的主要头脑、主要思绪、主要抓手和主要载体 ，剖析研判清静管理系统的运行历程及效果能否抵达预期目的 ；形成事情闭环 ，增强效果审核 ；优化事情流程 ，既要学会做加法又要学会做减法 ，将主要的精神集中在重点事情上 ，一连发力 ，下达指令要成熟 ，严禁用下令取代管理 ，一直提升事情效率 ；一连增强清静生产管理职员知识和能力作育 ，打造高水平、高素质的人才步队 。（刘乔 别江涛）
编辑：达文娟
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