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6月4日 ，公司在胡家河矿举行2024年本钱管理典范案例讲评竞赛活动。公司党委副书记、总司理焦小年 ，副总司理、总会计师王�；臣跋喙夭糠秩险嫒顺鱿� ，所属各单位主管谋划事情的向导及相关职员共计70余人加入。
本次竞赛是深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司降本增效事情安排、周全强化本钱管控、提升谋划管理水平的主要行动 ，也是为加入陕西煤业本钱管理典范案例讲评竞赛打前站、做准备的一场“小考”。
公司所属9家单位上报14篇案例加入讲评竞赛。各参赛选手围绕本钱管理主题 ，通过案例讲述和数据剖析 ，周全展示了本单位在本钱管理方面的典范履历和特色做法 ，提出了下一步事情的优化计划和立异行动 ，既有“补短板” ，也有“扬优势” ，既有本钱管控系统上的探索实践 ，也有本钱审核方法上的优化提升；既有设计源头降本的务执行动 ，也有变换本钱管控的高效做法；既有“双十系统”、周全预算深度融合的“大行动” ，也有节支降耗、修旧利废周全发力的“小前进”。这些典范案例各具特色、各有亮点 ，值得相互借鉴、对标学习。
经由强烈的角逐 ，大梵宇矿荣获整体一等奖 ，胡家河矿、小庄矿划分荣获整体二等奖。生产服务中心李一若荣获小我私家一等奖 ，大梵宇矿杜媛、杜强荣获小我私家二等奖 ，胡家河矿田文华、宫东豪和小庄矿王乐林荣获小我私家三等奖。
焦小年对本次讲评竞赛举行了点评 ，并对以后的本钱管理事情提出了三点要求：一是以“谋划管理提升年”为主线 ，树牢本钱意识 ，聚力全员共管本钱。本钱管理是贯串整年各项事情的一项“重点工程” ，各单位、各部分务须要以“四种谋划理念”为指导 ，强化“大本钱”理念的植入和宣传指导 ，坚持约束与激励“互融互促” ，鼎力大举营造全员“共抓本钱、共管本钱、共降本钱”的浓重气氛 ，推动实现全方位价值创立、全营业本钱管控、全流程提效增收目的。二是以整年谋划目的使命为靶向 ，强化本钱管理 ，聚力全员降本增效。要压实本钱管理责任 ，强化设计源头降本 ，坚决杜绝质料铺张 ，全力盘活闲置资产。三是以“十四五”高质量生长目的为引领 ，健全本钱系统 ，聚力构建降本增效长效机制。要树牢全方位本钱管控理念 ，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱管理为焦点的“四位一体”大整天职级管理系统 ，尤其是要一连深化落实“13510”本钱管控系统 ，推行好、实验好今年新构建的“135163”降本提质增效系统 ，鼎力大举推进十大价值创立、十个百万降本增收“双十行动” ，发力两严控、三优化“五个指标”审核 ，用好用活三智创、三竞技“六大平台” ，让降本更有力、提质更精准、增效更显著。各单位要充分吸收本次竞赛中每个典范案例可复制、可借鉴、可推广的履历和做法 ，做到“一企一策、特色鲜明” ，一连打造本钱竞争新优势 ，全方位提升盈利能力 ，为公司一流建设和高质量生长孝顺新力量。(张瑶 王盼婷 王骏卓）
编辑：达文娟
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