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6月4日，公司在胡家河矿举行2024年本钱管理典范案例讲评竞赛活动。公司党委副书记、总司理焦小年，副总司理、总会计师王�；臣跋喙夭糠秩险嫒顺鱿�，所属各单位主管谋划事情的向导及相关职员共计70余人加入。
本次竞赛是深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司降本增效事情安排、周全强化本钱管控、提升谋划管理水平的主要行动，也是为加入陕西煤业本钱管理典范案例讲评竞赛打前站、做准备的一场“小考”。
公司所属9家单位上报14篇案例加入讲评竞赛。各参赛选手围绕本钱管理主题，通过案例讲述和数据剖析，周全展示了本单位在本钱管理方面的典范履历和特色做法，提出了下一步事情的优化计划和立异行动，既有“补短板”，也有“扬优势”，既有本钱管控系统上的探索实践，也有本钱审核方法上的优化提升；既有设计源头降本的务执行动，也有变换本钱管控的高效做法；既有“双十系统”、周全预算深度融合的“大行动”，也有节支降耗、修旧利废周全发力的“小前进”。这些典范案例各具特色、各有亮点，值得相互借鉴、对标学习。
经由强烈的角逐，大梵宇矿荣获整体一等奖，胡家河矿、小庄矿划分荣获整体二等奖。生产服务中心李一若荣获小我私家一等奖，大梵宇矿杜媛、杜强荣获小我私家二等奖，胡家河矿田文华、宫东豪和小庄矿王乐林荣获小我私家三等奖。
焦小年对本次讲评竞赛举行了点评，并对以后的本钱管理事情提出了三点要求：一是以“谋划管理提升年”为主线，树牢本钱意识，聚力全员共管本钱。本钱管理是贯串整年各项事情的一项“重点工程”，各单位、各部分务须要以“四种谋划理念”为指导，强化“大本钱”理念的植入和宣传指导，坚持约束与激励“互融互促”，鼎力大举营造全员“共抓本钱、共管本钱、共降本钱”的浓重气氛，推动实现全方位价值创立、全营业本钱管控、全流程提效增收目的。二是以整年谋划目的使命为靶向，强化本钱管理，聚力全员降本增效。要压实本钱管理责任，强化设计源头降本，坚决杜绝质料铺张，全力盘活闲置资产。三是以“十四五”高质量生长目的为引领，健全本钱系统，聚力构建降本增效长效机制。要树牢全方位本钱管控理念，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱管理为焦点的“四位一体”大整天职级管理系统，尤其是要一连深化落实“13510”本钱管控系统，推行好、实验好今年新构建的“135163”降本提质增效系统，鼎力大举推进十大价值创立、十个百万降本增收“双十行动”，发力两严控、三优化“五个指标”审核，用好用活三智创、三竞技“六大平台”，让降本更有力、提质更精准、增效更显著。各单位要充分吸收本次竞赛中每个典范案例可复制、可借鉴、可推广的履历和做法，做到“一企一策、特色鲜明”，一连打造本钱竞争新优势，全方位提升盈利能力，为公司一流建设和高质量生长孝顺新力量。(张瑶 王盼婷 王骏卓）
编辑：达文娟
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