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白永明到小庄矿检查指导清静生产事情
4月17日,公司党委书记、董事长白永明到小庄矿检查指导清静生产事情,公司副总工程师、透风管理部司理郭魏虎,调理指挥中心主任昝军才,生产手艺部司理王建辉以及该矿班子成员等陪同。
到矿后,白永明比照矿井采掘工程平面图,详细相识了采掘接续、灾难治理、清静管理和重点工程开展情形,白永明要求,周全总结一季度矿井清静生产、谋划管理等事情,紧盯薄弱点和要害环节,坚持问题导向,树立全局和系统头脑,超前谋划二季度重点事情,一直提升科学化、规范化管理水平,推动各项事情有条不紊、清静高效开展。
随后,白永明一行深入到该矿40307事人情等地,现场审查相识了清静管理、灾难治理、劳动组织、标准化建设、机电装备运行等事情开展情形,与陪同职员就瓦斯抽采、顶煤接纳、钻孔施工等事情举行了深入探讨交流。白永明指出,一是增强抽采系统细腻化管理,做到打钻、封孔及放水等全流程标准化施工。二是凭证瓦斯排量、事人情回采等情形,超前研判优化抽采系统设计。三是细化完善防冲步伐,周全提升攻击地压防治管理水平。四是优化采煤工艺,增强事人情装备和防冲支架拉移管理,确保装备清静高效运行。五是压紧压实各级清静生产责任,筑牢清静生产防地。六是一连开展“严规范、反三违”等活动,指导职工遵章守纪、按章作业。七是教育和指导职工进一步树立爱岗敬业意识,增强责任心和进取心,发挥贡献精神,以更起劲、饱满的身心状态投入到事情中。(陈杰)
编辑:达文娟