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2月29日，公司党委书记、董事长白永明，副总司理刘沛林，相关副总师及营业部分职员，到文家坡矿开展2月份月度检磨练收。该矿向导班子成员、相关副总师及部分认真人陪同。
分组会上，白永明从月度检磨练收规模、计划制订、检查标准、问题整改、隐藏工程、服务指导等方面提出详细要求。
随后，检查组分为15组，对井下各采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面主副立井、风井、水处置惩罚中心等区域举行了全笼罩检查。检查历程中，白永明深入该矿42盘区二号回风巷I段、II段和42盘区机头硐室等区域，对现场清静管理、掘进工程质量、清静生产标准化建设、各系统运行、灾难防治步伐落实、种种清静防护设施运行等情形举行了周全详尽检查，并详细相识了该矿4207事人情地面“L”型水平井分段压裂、井下“高速路”建设、矿井水深度处置惩罚、李家沟风井进风立井井筒装备等重点工程落真相形。
白永明对该矿清静生产标准化建设及采掘工程质量方面的事情效果给予一定，并强调：一是统筹好清静与生长的关系，牢靠树立清静生长理念，强化底线头脑、红线意识，严酷落实各项清静管控步伐，确保清静生产平稳有序；二是牢靠树立“质量是生命工程、质量是清静工程”理念，高度重视并接纳切实有用管控步伐，进一步强化工程质量，为清静生产创立优异条件；三是统筹好灾难防治与清静生产的关系，一直优化顶层设计、工艺流程，强化灾难防治步伐效果磨练评估，确保充分验展治灾步伐落实效果；四是强化装备管理，管好用好现有装备，让装备施展最大效益；五是纵深推进“全域”标准化，以“素颜达标、动态达标”为审核标准，坚持周周有推进、月月有审核，做到装备、电缆见本色，一直提升标准化建设“成色”；六是抓实抓牢主线使命目的，剖析妄想、倒排工期、明确责任、严酷审核，强化历程管控，确保各项使命按期保质保量落实到位。（李昱慷 张军）
编辑：达文娟
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