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12月7日，公司党委书记、董事长白永明，副总司理刘沛林到文家坡矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院、调理指挥中心主任昝军才，该矿向导班子成员及相关部分认真人等陪同。
到矿后，白永明比照采掘平面图详细相识了近期清静生产、灾难治理、采掘接续及各项重点工程希望等情形。随后，深入该矿42盘区二号回风巷、李家沟井底二号辅运巷等区域，周全仔细检查了现场清静管理、劳动组织、文明生产、种种�；し阑ど枋⒃耸湎低场⑾锏牢а铱刂啤⒃帜逊乐尾椒ヂ涫档惹樾�。检查途中，他还详细询问了供电、运输系统专项整治活动开展、清静生产标准化建设、EBH300M-2H型硬岩掘锚机使用等情形。
会上，白永明听取了该矿12月份清静生产重点事情安排、供电系统排查、年度磨练等情形汇报，并体现，邻近年关要集中精神、心无旁骛、切忌心浮气躁，确保清静收官。就下阶段事情，白永明要求，一是切实吸收教训，以最高标准、最高水平、最完善标准化落实清静生产责任。二是以最严要求、最严审核抓实抓牢外委步队管理。三是切实组织好高水平年度磨练和全笼罩供电系统排查，切实增强综采、综掘大型装备磨练维护，确保装备正常运行。四是组织好高水平大干90天、全域标准化事情，做到动态达标、素颜达标。五是落实好42盘区、李家沟风井各系统优化，为明年岁情创立优异条件。六是接纳切实有用步伐落实好巷道围岩控制。七是紧盯李家沟风井项目各项重点工程，确保按妄想完成使命目的。八是强化现场清静危害管控，重点抓实抓牢年度磨练、非通例作业等要害环节、要害时段清静管理，确保清静生产。九是做好2023年收盘事情和2024年各项指标剖析、本钱测算，牢树“过紧日子”头脑，重点做好本钱管控事情。十是切实增强精煤战略和选煤厂工艺提升，接纳有用行动降低煤泥产率和发热量。十一是强化各级干部作风建设，坚持“四下下层”，实着实在解决问题。十二是坚持专人专管，落实好各项土地手续打点。十三是体贴关注职工生涯，落实好冬季供暖、食物清静、消防清静等包管事情，为职工创立优异事情生涯情形。
刘沛林强调，一是抓好工程质量，确保巷道“一次施工、一次成型”。二是以动态达标、素颜达标为原则，落实好清静生产标准化达标建设。三是组织好年度磨练事情，明确重点内容、步伐、计划，确保完成各项使命。四是使用、维护好现有硬岩掘锚机等装备，充分验展作用，提高单进水平。五是坚持超前管理，安排安排好矿井水深度处置惩罚、李家沟风井项目等各项重点工程，强化历程、节点管控，力争项目早建成、早受益。（李昱慷）
编辑：达文娟
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