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7月5日，公司在孟村矿召开三季度机电例会 。公司副总司理刘沛林，机电、生产、妄想、人力等部分认真人，公司所属五对矿井及各辅助单位分担机电、生产的副总司理加入聚会 。
会上，各单位就二季度重点事情完成、智能快速掘进系统建设应用、辅助运输、工用具革命等事情希望、三季度相关事情安排及采掘生产情形和保存问题举行了汇报 �＞刍嶙锪硕径然缭耸涔芾怼⒐┑缱ㄏ罨疃�“四化”建设审核评选效果，各单位对二季度机电事情举行了总结汇报，随后，各营业部分对三季度重点事情举行了安排 。
刘沛林团结各单位保存问题提出详细要求，一是严酷落实专项活动要求，在采掘、辅助运输、集中运人及排水四个方面扎实开展专项整治活动 。二是继续学习贯彻公司机电运输、标准化等综合性审核验收文件要求，逐项落实事情安排 。三是加速标准化系统建设，文家坡矿、胡家河矿、小庄矿、孟村矿凭证时间节点通过标准化验收 。四是抓好工程质量管控，严酷凭证规范标准举行验收 。五是坚持正规循环提单进，由机电、生产矿长包保掘进巷道、系统，提升矿井进尺和产量 。六是增强矿井基本建设管理，充分使用条约做好专项资金管理 。七是做好智能化系统应用，对适用性的系统举行完善，加速全生命周期、能耗在线监测等系统建设 。八是严酷执行装备磨练、包机、维护保养等管理制度，将掘进事人情装备影响纳入审核，降低生产影响 。九是做好培训事情，落实整年培训妄想，按期开展培训事情，升级刷新培训设施、器材，并加大对注安师取证的培训力度，切实提高职工技能水平 。十是各矿井继续处置惩罚遗留问题，梳理并制订整改妄想，逐步解决遗留问题 。十一是重视对标效果转化，充分使用新工艺、新手艺、新质料，做到机械化替身，降低职工劳动强度，提高作业清静系数 。十二是提高政治站位，严酷执行“买办次”限员事情要求 。十三是物资分公司、生产服务中心与各矿井增强交流，提高服务意识和维修质量，镌汰外委事情量 。十四是增强内部协作，严酷执行降本增效，降低本钱支出 。（袁鹏）
编辑：达文娟
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