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1月6日、7日，公司副总司理刘沛林、郭林生划分向导由各副总师、各部分认真人及营业职员组成的检查组，到孟村矿、胡家河矿开展2022年四序度清静生产标准化、清静管理检查审核。
刘沛林对孟村矿四序度清静生产标准化、清静管理事情给予一定，并团结检查情形对该矿下阶段清静生产事情举行了强调。一是一连优化透风系统和防灭火等事情，突出抓好上、下隅角封堵、黄泥灌浆、注氮气等防灭火步伐，夯实“一通三防”基本功。二是加速完工验收手续资料的完善。三是起劲开展主运提升和质量单进双提升专项活动，助推矿井高质量生长。四是团结精准培训要求，加大外委单位职工清静教育培训力度，同时，增强种种台账及工程管理，确保建设工程正当、规范。五是科学安排施工时序，严把施工质量关、历程关，确保工程进度按妄想推进。六是以双重预防为抓手，深化清静文化理念建设，严抓清静生产责任制落实，一连刷新并一直形成“八大板块、五个层级”的标准化管理架构。七是有序推进401103综放事人情装置调试事情，明确相关责任和使命，以确保装备装置、调试事情顺遂完成。八是进一步推进辅助运输系统优化，提高车流速率和车辆使用寿命，包管运输清静高效。
郭林生对胡家河矿2022年取得的效果、事情亮点给予一定。针对本次检查，他指出，一是认真整改本次检查中发明的问题，做到闻一知十，团结矿井现实剖析问题保存的实质缘故原由，进一步增强清静管理能力；二是比照清静生产标准化建设、《清静生产法》相关标准要求对问题隐患举行逐一整改；三是通过检查出的隐患问题反思管理中保存的误差，联系现实、系统思量、周全结构，一直提升清静管理水平。
郭林生强调，要认真贯彻落实公司2023年岁情会决议安排，始终坚持“强清静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线不摇动，紧盯“八大目的使命”“八项详细重点事情”“八个树模标杆”等重点内容，充分团结矿井现实制订作战图，细化步伐、夯实责任、明确目的，扎实走稳清静管理第一步。一是切实抓好清静管理制度落实，对事情中保存的突出问题要制订整改步伐，明确时限和责任人，确保整改到位，同时坚持常态化开展好“零点行动”；二是优化生产组织和采掘接续，提高职工劳动效率，减轻劳动强度，确�？缶删蚪有蒲А⒑侠�；三是做好清静危害管理，科学治灾防灾，紧盯危害防控步伐落实，强化隐患自查自纠，塑造实质清静情形；四是严抓细管职工标准作业行为规范，一连增强职工基础理论和手艺操作培训，增强各工种专业能力；五是春节将至，要统筹思量、周全安排节日时代各项事情，确�？缶寰采轿染傩�。
（郝杰 田磊 张晓）
编辑：徐超
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