8月19日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到铁路物流集团调研。

座谈会上，张文琪听取了铁路物流集团生产谋划、重点事情推进及下一步事情安排等情形汇报，与铁路物流向导班子成员、相关部分及所属单位认真人深入交流。张文琪指出，铁路物流是集团产运销系统中不可或缺的主要支持和集团生长中不可替换的要害组成部分。近年来，全体干部职工攻坚克难、接续斗争，深入践行集团四种谋划理念，一连做强运输主业，稳步拓展市场空间，在项目建设、谋划管理、资源整合、路网结构等方面取得了扎实效果，积累了有用履历，为集团产能释放、工业协同和效益提升提供了有力包管。

张文琪强调，“十五五”时期是铁路物流集团转型升级、提质增效的要害阶段，要进一步解放头脑、管理立异，一连深化四种谋划理念，拓展12项重点事情的内在和外延，更好施展自身在集团刷新生长中的支持效能，更好契合集团提质增效目的要求，更好匹配集团整体生长节奏，以自身管理简直定性有用应对市场情形的不确定性，坚定打造行业一流铁路物流树模领军企业。一要强化班子建设，作出生长树模。要抓好班子建设，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，既要牢靠历届向导班子打下的坚实生长基础，又要直面历史遗留的矛盾问题，以“新官理旧账”的政治自觉起劲稳妥化解遗留问题，树立“讲团结、顾阵势、善合作、树正气”的规范。要抓好干步队伍，流通人才生长渠道，优化干步队伍结构，把职员素质优势转化为管理效能优势。要做好清廉自律，坚持严管与厚爱团结、激励与约束并重，营造风清气正的做事创业气氛。二要强化谋划管理，提升生长质效。要增强本钱管控，树牢精益管理理念，压降本部非生产性支出，推动管理重心下沉、管控关口前移，以细腻化管理提升谋划效益。要深化亏损治理，强化本部自力运营、自尊盈亏和市场化谋划意识，借鉴行业事业部和板块管控履历，强化股权投资全生命周期管理，加速闲置资产盘活，推动本部实现自我创效、良性运转。要提升运营质量，坚持纵向比照自身看前进、横向对标行业找差别，自动找短板、补弱项，充分验展自身管理优势与焦点功效，驻足生长现实调高标尺，全力推动营业收入、利润总额稳步增添，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。三要强化刷新立异，培育生长动能。要进一步强化妄想引领，找准自身生长定位，抓好抓实重点项目建设，为“十五五”的增量生长打牢基础。要进一步深化刷新立异，牢靠拓展“三定”刷新效果，完善差别化审核机制，严酷执行集团人为总额管理步伐，优化调理薪酬收入结构比例，切实筑牢人才激励包管。四要强化高效协同，服务生长阵势。要深化理念协同、管理协同和工业协同，把协同理念贯串班子建设全程、意会上下层级管理、融入部分横向联动、笼罩企业内外合作，形玉成方位、多条理、宽领域的协同效应，在协同中体现能力、创立价值。五要强化危害防控，包管生长清静。要提升清静环保水平、依法合规水平和运营管控水平，深刻吸收行业事故教训，把清静环保理念、合规要求贯串谋划管理全历程，统筹抓好巡视巡察、审计监视、环保督察和涉诉案件等发明问题整改，以管理能力和水平的提升，顺应和匹配新的形势使命、羁系要求。六要强化党建引领，凝聚生长协力。要深化党建赋能，推动党建事情与生产谋划深度融合，切实把党建优势转化为生长优势、治理效能。要厚植特色文化，传承弘扬企业优良古板，凝聚全员价值共识。要专心关爱职工，流通职工诉求表达渠道，切实维护职工正当权益，汇聚起上下同心、同营生长的强盛协力。

陕煤集团党委委员、副总司理袁广金指出，要解决好本部谋划问题，一连优化融资结构，压降财务本钱，强化参股企业股权管理，切实包管股东权益。要解决好遗留问题，分类建设台账、压实事情责任、专班推进化解，确保稳妥有序处置惩罚。要解决好清静生产问题，强化重点区段、要害环节清静管控，团结企业谋划现实统打算好经济账，常态化开展隐患排查与问题整改，牢牢守住清静生产底线。

陕煤集团副总司理宋召军指出，要抓实现场管理，稳妥推进合资铁路合作与重点项目建设，做实做细基础事情，严酷推行建想程序，牢牢掌握事情自动权。要提升谋划质效，高度重视路网通道妄想优化，增强与相关方面的相同对接，统筹研究线路运营计划，一连提升通道运输包管能力。要规范招采管理，推进采购全流程规范、线上运行，强化监视管控，筑牢合规管理防地。

集团相关职能部分认真人围绕总部督导协调、服务下层、赋能生长定位，团结营业职责和企业生长现实，就项目建设、财务管理、深化刷新、危害防控、内部协同、巡察整改等事情提出针对性意见建议。

陕煤集团工程总监、基本建设管理部总司理、招投标管理中心副主任李仰东，党政办公室、党委整改办、妄想生长部、财务资产部、人力资源部、执法与风控部相关认真人，铁路物流集团向导班子成员、各部分及所属单位认真人加入调研。（雷添淇 陈刚刚）