7月13日上午，陕煤集团召开2026年半年岁情会、清静环保事情会暨2025年度谋划业绩审核转达会，周全总结上半年岁情，剖析目今形势，安排下半年重点使命，发动全体干部职工推动整年各项目的使命圆满完成。

集团公司党委书记、董事长张文琪出席聚会并讲话。他指出，今年以来，在省委、省政府的顽强向导下，集团紧扣“提质增效年”主线，一连拓展四种谋划理念，压茬推进四项重点事情，总体泛起“谋划质量更实、运营结构更优、生长基本更稳”三个转变，推动稳增添基础越发坚实、战略引领支持越发有力、刷新立异攻坚越发深入、危害防控系统越发完善、班子步队建设越发过硬、党建引领作用越发彰显，上半年，实现营收1590.8亿元；利润212.9亿元、完成投资229.3亿元，同比划分增添19.1%、43%；在严酷做实收入规模基础上，营收利润率同比增添4.6%，生产谋划稳中向好、进中提质。

张文琪要求，集团上下要从培育增添动能、加力“五型”建设、增强危害防控等方面，比照高质量生长要求，以重点事情的一连突破，发动集团整体周全提升。

张文琪强调，下半年是实现“十五五”开好局、起好步的要害阶段，一要突出精准管控，提升战略牵引力。要强化妄想引领，瞄准集团“十五五”生长目的及上级妄想要求，自动拓宽资源获取、并购重组、产能核增等增量渠道，确保工业生长梯次推进、科学接续。要强化项目管控，落实“严、细、控”总要求，复制推广先进投资建设履历，提升项目投资整体效能，形成谋划、建设、达效、提升的良性循环。要强化服务指导，施展集团总部和各板块本部中枢作用，推动管理服务穿透落实到下层。二要深化细腻管理，提升市场竞争力。要强化市场意识，推动增产提效，构建资源共享、生长共生气制，支持实体经济规模扩大、工业增添值提高、谋划效益和劳动效率提升。要强化系统管控，推动降本增效，深化落实集团三级本钱管控机制，建设笼罩项目全周期本钱管控系统，一连优化资产结构，实现有用益的营收和有现金流的利润。要强化内外联动，推动协同创效，以高效协同聚资源、提质效、拓市场、优服务、强品牌。三要聚焦主责主业，提升刷新立异力。要深化刷新提升治理效能，一连健全中国特色现代企业制度，梯次做好重点企业上市培育，一直增强企业焦点功效、提升焦点竞争力。要转化立异赋能提质增效，起劲肩负国家级科技使命，提升集团信息化建设系统水平，充分验展立异平台集成优势，建强协同攻关步队，全力打造全省科技立异“一企”模式新标杆和古板工业培育新质生产力的树模。要优化结构引发步队活力，谋划实验人力资源提质增效三年行动，加大高端人才引进，抓实薪酬管理规范提升年使命落地收效，形成具有陕煤特色的“高端领武士才+劳动者素质周全提升”人才强企模式。四要统筹生长清静，提升危害对抗力。要周全筑牢清静环保防地，深刻熟悉国家对清静环保事情周全从严信号，深刻罗致种种事故教训，推动危害辨识、隐患防控贯串生产谋划各环节，严酷外委外包步队管控，团结中央清静环保巡查督察反响问题，自查整改、排查整治。要周全推进合规系统建设，刚性落实商业营业“四个原则”，科学管控和用好商业资金。要周全构建大监视名堂，施展集团党委审计委员会向导作用，谋划实验新一轮内审三年提质升级，健全法务处置惩罚标准化流程，启动新一轮三年全笼罩巡察，推动管理更规范、运营更高效、生长更可一连。五要强化党建引领，拓展奋进协力。要突出党建融合赋能，深入贯彻落实习近平党建头脑，牢靠树立和践行准确政绩观学习教育效果，因地制宜完善各级党组织建设、党员教育管理、特色党建活动开展，以奋进者文化、四种谋划理念、高效协同文化凝聚生长协力。要突出班子步队树模，统筹优化各级班子成员结构，增强干部交流，深化“五好”班子建设，推动班子建设向部分、车间、班组延伸。要突出纪律作风包管，纵深推进周全从严治党，紧盯重点领域，强化警示教育，营造风清气正、做事创业优异政治生态。

集团公司党委副书记、董事、总司理赵福堂从“生产组织、投资牵引、高效协同、科学管控、危害防地、步队生态”六个方面系统总结了集团上半年岁情，剖析了集团目今面临的内外部“三重压力”，强调要始终坚定“三个没有变”的信心刻意，关于下半年岁情，他要求，一要一连握紧稳增添和促投资“两大抓手”。要精准施策兜牢基本盘，各工业板块要统筹清静环保与生产接续，超前研判市场供需转变，推动优势产品增量提价，切实将市场利好转化为谋划增量。要靠前发力打造增添极，统筹做好集团“十五五”妄想战略解码、政策宣贯和审核剖析，掌握新政策窗口机缘，将妄想蓝图转化为详细行动，推动全流程细腻管控，实现投资控制全历程挖潜增效，强化要素包管，实现大项目提速增效。二要一连深化高效协同和管理提升“两亨衢径”。要协同共创延伸价值链，夯实协同体制基础，更新“三新”推广目录，强化工业链式协同，统筹抓好电煤长协定价机制、深挖非电煤市场潜力、实验煤质专项管控、优化运输结构等，放大协同降本增效力度。要细腻管理打好组合拳，接续推进新一轮国企刷新，系统推进治亏创效，深化各级本钱管控，继续严控非生产性支出，一连压降“两金”占比，加速非主业金融投资退出。三要一连统筹立异赋能和步队建设“两概略素”。要以立异赋能打造策源地，健全管理系统，体例科技立异专项妄想，推动产学研用深度融合，增强项目管理，推进要害手艺攻关、深度研究和效果转化，加大信息化系统适用性刷新。要铸造步队提供硬支持，施展头雁效应，向导班子带动下沉调研、破解堵点，铸造综合能力素质，提升履职效能。夯实人才基本，规范招录全流程管理，建强三支步队，规范薪酬管理，推动薪酬分派实现穿透式羁系。四要一连落实危害提防和党建引领“两大包管”。要以防促治筑牢隔离墙，始终把危害超前提防和问题有用化解摆在突出位置，以底线头脑、极限头脑周全提升意识敏感性、防控前瞻性和行动有用性。纵深推进治本攻坚三年行动收官和污染防治“三大攻坚”，一体推进问题整改销号及隐患超前治理和动态清零。构建科学有用的财务危害预警机制，提高资金归集效能，做好税务管理顶层设计，强化营业职员财税知识培训。聚焦高危害领域，深化合规专项整治。要融合赋能绘就同心圆，施展党建领航作用，完善目的责任全流程管理链条，深化“分类指导、争先进位”三年行动，强化监视执纪问责，聚焦树立和践行准确政绩观学习教育和中央八项划定及着实施细则精神，施展“大监视”运行效能，狠抓问题整改，切实提升整体管理水平。

集团公司党委委员、副总司理袁广金转达2025年度谋划业绩审核情形，并宣读表扬决议。集团公司向导为受表扬单位揭晓奖牌。副总司理杜平转达上半年清静环保事情并安排下半年清静环珍重点事情。榆林化学、神木煤化工、重装集团、电力集团4家单位在会上讲话。

集团公司党委副书记王俐俐主持聚会，并就落实本次聚会精神要求，要在使命推进上意会协同，对标对表，将半年岁情安排与年度目的使命、“十五五”妄想意会起来，全力以赴稳增添、挖潜力、提效益。要在责任落实上分层分类，压紧压实，各单位主要认真人、班子其他成员及各级本部要紧盯聚会事情使命，各司其职、各负其责，推动集团事情安排穿透落实。要在审核督导上辖档酮动、闭环管理，比照集团重点事情安排，迅速召开本单位半年岁情会转达落实，推动各项重点使命落地收效。

2025年度谋划业绩审核优异企业

2025年度稳增添突出孝顺企业、科技立异优异企业、刷新生长优异企业

本次聚会以现场+视频方法召开。集团公司向导班子成员、外部董事、总执法照料、总审计师、助理级管理职员、总部各部分认真人，所属各单位班子成员和各部分认真人，专业应抢救护队认真人，所属三级单位向导班子成员参会。（汪琳 杨向阳 雷添淇 高一木 张特殊）