1月9日，陕煤集团召开1月份调理例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员，总执法照料、助理级管理职员，各部分主要认真人加入。

聚会总结12月份及2025年重点事情使命完成情形，剖析目今事情保存的问题和缺乏，安排安排近期重点事情；相关职能部分划分汇报了项目投资建设、高效协同生长、各级班子建设、问题整改及清静环保、生产谋划、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点事情推进情形。

张文琪指出，已往一年，集团上下迎难而上，推动四种谋划理念深化落地、12项重点事情见行收效，发动全局事情整体提升，清静环保稳固总体平稳，坚持了稳中有进的生长态势，反由钏集团事情思绪与管理行动的有用性，以自身管理简直定性有用应对了市场的不确定性。

1月份重点事情

一要落实中省决议安排。凭证中省确定的战略妄想生长目的与稳增添事情要求，系统剖析集团生产谋划现实和行业生长态势，科学谋划2026年岁情目的，以目的引领，统一头脑、凝聚共识，坚定信心，压实责任，紧盯整年使命，鼓足劲头，确保一季度开门稳，在全省稳增添和高质量生长阵势中勇担重任、勇挑大梁。

二要守牢清静稳固底线。2025年集团首次实现原煤生产零目的，要系统总结履历、牢靠拓展效果，严酷落实清静“严、细、实”要求，强化全员清静意识与生产责任，罗致事故教训，聚焦危害隐患排查治理，实现闭环整改，提升实质清静水平。

三要提升谋划生长质效。要推动上下游高效协同，抓实本钱管控、亏损企业治理、闲置资产盘活、欠款整理等重点事情。要强化决议合规性与管理有用性，降低融资本钱和债务危害。要聚焦主责主业，扩大有用投资，增强企业焦点功效，提升焦点竞争力。

四要强化清廉作风建设。各级向导干部要带动落实中央八项划定及着实施细则精神，强化纪律规则意识，严于律己、严负其责、严管所辖，指导党员群众清廉过节。

五要统筹做好目今事情。要统筹分工、协同推进，做好集团三届五次职代会暨2026年岁情会、党建事情会、党风廉政事情会等，为整年岁情谋篇结构。各级党群组织要实时开展春节前慰问帮扶事情，眷注难题职工、难题党员、离休老干部及劳模等群体，确保职工群众温暖过冬、定心过年。调理例会重点使命清单实时下发到总部各部分。

六要完善“十五五”妄想。要普遍征求意见，修订完善集团“十五五”妄想的目的系统、要害使命、重点刷新和重大项目，确保妄想的针对性、指导性和有用性，为集团生长提供科学指引。

2026年岁情安排

1.周全增强合规管理

要提升决议、内控、风控水平，强化巡察、审计、法务、纪检监察的协同监视，推动实现生产谋划、清静环保、投资融资等全方位、各领域的合规管理，完善全系统、全链条的合规管理系统。

2.周全增强本钱管控

要构建三级本钱管控系统，形玉成员、全流程、全要素的系统化本钱管控机制，将本钱管控与亏损企业治理、闲置资产盘活等重点事情有机团结，纵深推进，更好应对行业与市场挑战。

3.周全增强高效协同

要提升内外协同质效，将集团优势转化为谋划管理质效提升、投资融资优化、内外合作深化的竞争力。要将协同理念延伸至清静环保、危害管控等领域，健全以价值创立为焦点的协同审核评价系统，推动高效协同从量的积累向质的提升转变。

4.周全提升向导班子建设质效

要突出选优配强各级班子，一连优化步队结构，施展班子整体功效，提升统筹协同、攻坚克难、狠抓落实的能力，以过硬班子作风包管各项重点事情高效推进、取得实效。

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