10月27日
，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到投资管理公司调研
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张文琪指出
，今年以来
，投资管理公司一连深化四种谋划理念
，统筹推进重点事情
，融资租赁、商业保理、非主业金融投资有序退出、亏损企业治理等事情取得阶段性效果
，谋划生长质效和危害提防化解能力一直提升
。驻足新起点
，要进一步坚定信心、坚持定力
，继续锚定“集团金融工业管理、投融资服务、金融人才作育输出三个平台
，着力打造天下一流金融投资管理公司”的生长目的
，奋力开创投资管理公司高质量生长新时势
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就投资管理公司刷新生长
，张文琪强调
，一要周全增强班子建设
。要施展楷模作用
，突出“一级带着一级干、一级做给一级看”
，注重服务阵势、注重团结协作、注重铸造步队、注重清廉自律
，全力打造政治素质好、生长业绩好、立异效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”
，以强有力的班子作风开创事情新时势
。二要周全深化刷新立异
。要一连完善公司治理
，强化制度修订后的宣贯和落实监视
，一连拓展“三定”刷新效果
。要增强薪酬规范管理
，严酷落实中省关于薪酬管理的决议安排
，推进合规管理和企业稳健生长
。要全心谋划“十五五”生长
，认真研究中省政策导向和类金融行业生长趋势
，与集团妄想系统意会衔接
，周全学习对标一流国资投资平台
，确保“十五五”妄想的针对性、指导性和有用性
。要增强类金融股权管理
，建设健全参股股权管理的制度系统和管理机制
，推动参股企业股权管理体制越发完善
，股东权力行使越发规范
，股权价值提升越发有力
。三要周全强化危害防控
。要落实各级羁系要求
，加大投资领域危害提防
，以事情简直定性应对危害的不确定性
。要构建笼罩全级次、全资产、全流程、全要素的穿透式危害管理系统
，分业制订危害管理战略
，分类制订合规指引
，健全危害应对预案
，有用提防化解种种危害
。要扎实推进问题整改
，进一步完善整改步伐
，立异整改路径
，加大整改力度
，施展种种监视和整改的协同效能
，闻一知十推动种种问题整改收效
。四要周全推动协同增效
。要掌握集团推动高效内外协同的优异机缘
，突生产融协同质效
，坚持服务集团的基础定位
，与财务公司、开源证券形成联动互补
，配合增进集团工业单位资源、项目共享与协同生长
。要突生工业协同收效
，强化与各工业单位的协同联动
，“一企一策”制订金融服务计划
，一直优化服务模式
，助推工业做强做优
。要突出市场协同创效
，强化与集团工业链上下游的联动
，找准各项重点事情中的定位和切入点
，在有用赋能集团内部营业协同的基础上
，增添集团外收入
。五要周全增强党建引领
。要将党的二十届四中全会精神转化为抓落实、促生长的现实效果
，提升党建融合质效
，把党建事情与建设一流投资管理平台目的相团结
，实现党建与中心事情相融互促、配合提升
。要打造特色企业文化
，以集团“奋进者文化”为统领
，把四种谋划理念和协同理念作为投资管理公司的焦点文化理念
，融入文化系统建设和全员事情实践
，打造具有类金融投资行业特点、投资管理公司特色的企业文化
。要体贴关爱年轻干部职工
，指导职业生长妄想
，关注职工个性化需求
，与职工共享企业生长效果
，增强干部职工的归属感、成绩感和凝聚力
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陕煤集团党委组织部认真人
，投资管理公司向导班子成员加入调研
。（雷添淇 高一木）