陕煤新闻
8月28日，陕煤集团在小保当矿业召开“8·25”煤矿运输事故警示教育会、班组清静建设现场会、9月份清静生产事情会、双重预防与调理系统融合培训会，同步启动“人人讲清静、全员抓落实、履责控危害、奋力保清静”百日清静行动�＞刍嵘钊胙肮岢瓜敖阶苁榧枪赜谇寰采饕鹗龊椭饕甘局富泳瘢涫到谥惺∮泄鼐刍岚才牛饰鲅信行问疲晁昵槭展儆煊乓烨寰财�。
聚会内容
聚会以主分会场团结方法举行。陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂等在集团公司会场参会；集团公司副总司理杜平，总司理助理、清静总监种建涛，总部相关部分职员，各二级单位分担清静向导，清静部分相关职员在主会场加入现场会；各二级单位和所属企业设分会场参会。
赵福堂从天下、全省、集团层面剖析清静形势，他指出，凭证集团公司党委书记、董事长张文琪对清静事情质量标准和目的要求，各单位、各部分一要认清严肃形势，坚决守牢清静生产底线。要从讲政治高度认清清静的极端主要性，切实把清静事情摆在突出位置；从头脑上正视清静管理差别，以系统头脑提防危害、用铁腕手段落实责任，守牢清静底线。二要坚持目的导向，有用提防阻止清静生产事故。要树牢“一切危害皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可阻止”的理念，落实清静环保管理步伐，动态清零重大事故隐患，杜绝涉险责任事务，有用提防零敲碎打事故，压实作业历程全链条清静管理责任，统一外包外委和项目管理标准。三要深刻吸收教训，抓紧补齐清静管理短板。要紧盯高危行业领域，压紧压实清静管理主体责任，着力解决制约清静生产系统性问题。要抓好煤矿重大灾难治理，严酷外委外包清静管理，切实做到统一管理、统一培训、统一检查、统一审核“四个统一”。要严酷建设项目施工清静管理，夯实各方职责，开展大排查大整治。四要强化严管严控，切实做好特殊时段清静提防。要一连抓好防汛度汛，周全排查危害，落实防洪、排洪步伐，规范生产运输管理。要做好抗战胜利80周年岁念活动时代清静事情，增强危害评估管控，制订预案，统筹安排各项包管步伐。要增强生产运行监控，落实主要向导在岗带班值守和24小时应急值班制度。各单位要切实以“零容忍”的态度狠抓清静责任和整治步伐落实，为集团高质量生长提供顽强包管。
杜平就抓好目今清静事情要求，一要深刻罗致教训，严酷外委外包和项目建设清静管理，强化生产运输管理，做好清静制度宣贯执行，以最高质量补齐清静事情短板。二要起劲对标提高，着力提升班组清静“四个能力”，以最严标准推进班组清静建设。三要深化科技支持，加速推广清静双重预防系统和调理指挥系统，形成事前、事中、事后全流程管理机制，以最大刻意推进双防系统运行收效。四要全心策划安排，把生产现场作为“主阵地”，把控危害、治隐患贯串始终，以上率下，以最实作风开展百日清静行动。五要强化现场管理，盯紧现场高危害作业，以最细步伐提防化解危害隐患。六要紧盯特殊时段，抓好极端天气提防应对，严酷清静管控，做足应急准备，以最强力度确保清静平稳运行。
会上，集团公司启动2025年百日清静行动，总结8月份清静生产事情，安排9月清静生产重点事情。
交流观摩
现场会时代，与会职员分组旅行小保当矿业和神木煤化工富油能源企业展厅、智慧调理指挥中心等地，详细相知趣关单位在清静管理、班组建设、生产谋划等方面的典范履历与效果。小保当矿业、神木煤化工等7家单位围绕班组清静建设、清静文化机制、现场管理等交流履历。
在双重预防与调理系统融合培训会上，专家先生在政策解读的同时，周全教学集团调理指挥系统的深度应用、两个系统的运行机制等内容。（汪琳 雷添淇 李小龙 尉拴德 徐晓林）
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