4月7日
，陕煤集团召开4月份调理例会
，周全总结3月事情完成情形
，安排安排4月重点事情
，剖析研判二季度经济运行和生产谋划情形
，确保务实高效落实重点事情使命
，推动集团高质量生长再上新台阶。集团公司党委书记、董事长张文琪主持聚会并讲话
，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员
，准高级管理职员
，各部分主要认真人加入聚会。

汇报更高效

集团分担向导围绕今年四项重点事情
，总结上月推进历程中保存的问题、难题、接纳的步伐
，对本月事情举行妄想和安排
，更深条理研究解决制约生长的问题和矛盾
，进一步提高月度例会事情安排的针对性、重点事情推进落实的实效性
，一连以自身事情简直定性应对市场转变的不确定性
，确保集团事情思绪、管理行动、战略偏向更好切合生长阵势
，切实推动“五型”总部建设走深走实。

清静环保监察部、运销集团、化工事业部辨别汇报了各板块清静环保、产品销售、生产谋划等情形；财务资产部汇报了一季度谋划指标完成情形和闲置资产盘活、决算清欠、金融投资及非主业金融退出等重点事情推进情形；妄想生长部汇报了一季度投资完成及超概情形；基本建设管理部、企业管理部、党委组织部、党委巡察办（整改办）划分汇报重大项目建设、内外协同事情、各级向导班子建设和问题整改落真相形。

内容更聚焦  

本次月调理例会明确了今年四项重点事情的详细思绪和落实路径：

围绕重大项目建设

充分熟悉重大项目建设是集团应对市场转变、推动全省经济稳增添的需要
，也是集团一连推动规模提升、实现“十五五”可一连高质量生长的需要
，剖析使用项目建设的各项利好政策
，抢抓目今建设本钱低的市场机缘
，施展集团管理、手艺、人才、资金等优势
，加速重大项目建设。

围绕高效协同生长

实现从部分协作向营业协同的深化
，从企业协作向工业链协同的深化
，以部分之间、班子之间、企业之间、工业链上下游之间的高水平内外协同更好推动集团生产谋划提质增效、刷新生长质量提升
，切实将集团内外协同优势转化为高质量生长动能。

围绕各级向导班子建设

实现各级班子从配齐配全到配优配强
，从头脑统一到形成协力
，从各自施展作用到相互协同配合
，从班子出业绩到职工有认可、企业有生长
，以强有力的各级向导班子支持引领集团高质量生长。

围绕问题整改落实

盯住改
，将巡视巡察、审计监视和重大涉诉案件反响的问题整改明确到分担向导
，落实到各部分各单位
，确保每月使命有剖析、有认领、有步伐、有希望、有效果。一连抓
，深化对整改事情的头脑熟悉
，明确巡视巡察整改是落实上级要求、补齐短板弱项、推动高质量生长的自身需要
，要以高度的政治责任感和使命感抓紧抓实整改事情。再细化
，一连细化审计监视、重大涉诉案件等事情行动
，形成典范履历做法
，确保整改有人管、管理有效果、效果有结论、问题有刷新。

使命更明确

要通过本次月度例会
，形成常态长效的例会模式
，以部分周例会压实月度使命剖析
，以月度例会强化历程督导、统筹全局推进
，真正形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的树模引领作用。

就下一步事情
，聚会要求：

要坚定增添信心行动

在目今形势下进一步坚定增添信心、目的刻意、实践行动
，有用推动集团各项重点事情落地收效
，确保整年目的使命完成。

要做好季度总结剖析

认真总结剖析一季度目的使命完成情形
，剖析短板和缺乏
，提出刷新步伐
，进一步立异事情方法要领
，推动谋划企稳向好
，管理一连提升。

要加速制度修订完善

进一步完善制度“废、立、改”妄想
，加速修订完善进度
，确保集团制度修订事情上半年周全完成。

要加大项目投资力度

增强重大项目投资督导
，加大对重大项目的统筹协调、监视指导和支持推动力度
，强化全方位历程管控
，全力推动项目建设提速增效。

要加力问题整改推进

严酷落实巡视整改时限和质量要求
，紧盯目的、压实责任、对标跟进
，一体推进巡视巡察、审计监视和重大涉诉案件反响问题整改
，以高质量整改推动高质量生长。

要周全抓勤学习教育

周全开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育
，认真抓好教育培训、视察研究、警示教育等重点使命
，确保学有质量、查有力度、改有效果。

要强化清静环保管控

紧盯“严、细、实”清静总要求
，进一步强化督导检查
，深化事故隐患问题剖析
，制订针对性提防步伐
，确保集团各级单位的清静危害可控能控在控。（雷添淇）