陕煤新闻
12月6日 ，陕煤集团召开总部职工大会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席聚会并讲话�＞刍嵊杉诺澄笔榧恰⒍隆⒆芩纠碚愿Ｌ弥鞒�。
聚会概况
聚会主要使命是总结“五型”总部建设、落实“四种谋划理念”的事情效果 ，剖析短板缺乏 ，研究刷新提升步伐 ，谋划明年岁情 ，更好地施展总部的职能作用 ，以上率下增强对所属单位管理的合规性、指导事情的针对性、效益效率的提升性、种种危害的管控性 ，为“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局打好基础 ，推动集团高质量生长取得新效果。
向导讲话
张文琪总结转达了今年以来事情情形 ，重点回首了去年以来集团打造“五型”总部、落实“四种谋划理念”的一直探索与实践效果。
一是效率效益一连增添
在行业下行挑战下 ，集团营收、利润稳步提升 ，各板块差别水平实现了扭亏增盈 ，焦点竞争力和焦点功效一直增强 ，充分体现了集团统筹指导有力有用、危害管控精准细腻、管理效能提质提优 ，以企业管理简直定性应对了市场转变的不确定性。
二是优化结构主业凸显
坚定服务全省工业经济稳增添阵势 ，围绕古板行业深挖生长潜能和活力 ，聚焦主责主业调解生长定位和工业结构 ，战新工业加大培育、重点项目稳步推进、市场开拓周全发力、产品出口量质齐升 ，焦点主业“压舱石”作用越发凸显。
三是谋划决议合规增强
下鼎气力抓好抓实“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情 ，去年以来应对市场转变开展的投资合规管控、亏损企业治理、本钱管理、严控非生产性开支一连增强 ，今年应对自身缺乏启动的决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、非主业金融投资有用退出、增强内部协作落实收效 ，谋划管理质量一连提升。
四是企业刷新继续深化
率先在省属企业完成集团总部“三定”刷新 ，响应完善岗位职责和营业流程 ，制订总部年度审核管理步伐和月度薪酬管理步伐 ，总部管理越发规范高效。建设投资管理公司 ，更好控制金融危害、增强战略协同、施展规模优势。通过优化融资结构、降低融资规模和融资本钱、延伸融资限期等有力行动 ，进一步强化本钱管控、提防金融危害 ，集团授信规模一连扩大 ，资产质量有用提升。
五是行动效果获得一定
全方位增强对外交流合作 ，高质量生长效果在全省国资国企获得普遍认可 ，省委、省政府多次给予了陕煤体贴和支持、一定和期望。
六是党建引领班子建强
瞄准干步队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化目的 ，完善选人用人体制机制 ，干部选聘规范性获得增强。高质量配合包管省委巡视事情 ，完成两轮政治巡察 ，突出施展从严执纪和派驻监视作用 ，在一连整改中推动企业合规和效益提升 ，有用增进廉政危害降低、班子建设增强和干步队伍生长。
张文琪强调 ，要施展好集团高效运转焦点枢纽和总指挥部作用 ，树立“认真只能把事做对 ，专心才华把事做好”的意识 ，总结效果、反思缺乏 ，将“四种谋划理念”作为焦点理念 ，进一步深化落实、立异实践；以“三定”刷新作为事情提质增效的要害支持 ，推动体制再造、机制重塑；将审核“指挥棒”作为主要包管 ，一连完善、施展导向和激励作用 ，推动“五型”总部建设深化提升、取得实效。
就2025年岁情谋划 ，张文琪要求 ，要一连深化、牢靠拓展“四种谋划理念” ，坚定不移、持之以恒地系统推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情 ，同时要做好新安排的四项事情。
一是增强重大项目建设
围绕集团驻足工业结构调解和转型升级重点谋划的榆林化学二期、新疆煤化一体化及多个燃煤发电项目 ，抢抓机缘、攻坚克难 ，从清静、环保、管理、本钱、规模等各环节入手 ，把重大项目建设看成提升能力、接受磨炼、提高本事的难堪时机 ，以高质量项目建设推动集团高质量生长。
二是增强向导班子建设
要进一步周全深化刷新 ，优化向导班子结构 ，树立优异用人导向 ，引发所属单位活力动力竞争力。要加大对班子的审核激励监视 ，修养“讲团结、顾阵势、善合作、树正气”的班子步队 ，推动各项事情一连优化、刷新提升。
三是增强高效协同生长
要从项目合作、质料供应等简单内部协同转变为工业、决议、投资、管理、手艺的系统高效协同 ，借鉴榆林化学二期项目充分论证的推进履历 ，通过上下一盘棋、纵横一张网的内部协作 ，推动相关部分、所属企业同向发力、同题共答 ，有用施展集团的工业和规模优势 ，增进决议合规、本钱管控 ，推动规模增添、效益提升 ，降低廉政危害、市场危害 ，增强企业整体竞争力。
四是推动问题整改落实收效
要穿透落实省委、省政府各项决议安排 ，把省委巡视、内部巡察、经济责任审计的问题整改摆到突出位置顶格抓好 ，切实将整改责任压实到岗、传导到人、落实到位 ，进一步找准补齐短板弱项 ，推动整改质效转化为生长效果。
赵福堂在总结时指出 ，党委书记、董事长张文琪的讲话 ，从“两个维度”系统总结已往、定位当下、谋划未来。各部分、各事业部要系统明确去年以来集团提出的重点使命、目的要求和事情理念的内在逻辑和时代配景 ，以“五型”总部建设的事情实践来磨练决议行动的效果。
就落实好本次聚会精神 ，赵福堂要求：
一是头脑熟悉要到位
要一连开展“五型”建设 ，充分验展总部在落实“四种谋划理念”中的主导作用 ，以一流的总部建设支持包管集团打造天下一流企业。各部分、各事业部要专题落实本次聚会精神 ，注重总部职能有用施展 ，围绕管理短板弱项 ，立异思索解决步伐 ，进一步转变看法、凝聚共识、抓好落实 ，在全集团上下形成整体“一盘棋”、事情齐抓共管的优异时势 ，协同高效推进各项事情。
二是体制机制要完善
要凭证集团正在周全实验的“三定”刷新 ，牢靠树立“用制度管人、以流程管事”的合规头脑 ，加速修订完善各部分岗位职责、营业流程和管理制度 ，理清权责界线与营业界线。要切实做到部分与部分之间、部分与所属单位之间“横纵明确”的高效衔接 ，形成营业流程全历程闭环管理。要聚焦集团“五型”总部建设要求 ，建设健全行之有用的制度系统 ，同步做好动态纠偏、完善刷新 ，推动制度建设常抓常新、常态长效。
三是薪酬审核要有用
各部分、各事业部要以“全员绩效审核”为抓手 ，以推进“差别化薪酬分派”为切入点 ，健全完善科学有用的事情评估问效机制。要在全集团树立“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的鲜明导向 ，实现事情效果与审核评价有机统一 ，审核评价与薪酬兑现有用联动 ，切实提升全员事情效率和集团整体运营效率。
赵福堂强调 ，岁末年头各项事情点多线长面广 ，要锚定目的、接续斗争 ，牢靠树立“清静生产只有起点没有终点”的理念 ，统筹清静与生长 ，一以贯之一连抓好稳增添事情。在谋划明年岁情时 ，一要有延续性 ，以“功成不必在我 ，功成一定有我”的责任继续 ，继续深化拓展“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情。二要有系统性 ，从服务集团刷新生长阵势的角度系统谋划、一体衔接 ，在执行落实中分类突破、协同推进 ，确保系统集成、重点突破。三要有精准性 ，在做好问题整改事情中 ，通过精准解决短板弱项问题 ，使优势更显着、基本更牢靠。在安排明年岁情时 ，要围绕短板弱项 ，精准破解生长难题、营业问题和流程堵点 ，确保以重点突破发动全局提升。四要有可操作性 ，事情妄想要突出“实” ，既要契合总部现实 ，也要切合下层现实 ，安排事情要可落地、可操作、可评估 ，切实做到规范化、详细化、标准化 ，确保在后续执行历程中发明问题、跟踪问效和刷新提升。
集团总部除值班值守外的所有职员加入聚会。（汪琳 雷添淇）
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