4月21日，陕煤集团召开深化三项制度刷新专项重点使命推进会，并就周全完成国企刷新三年行动整体事情举行再剖析、再安排，发动各单位按期完成各项刷新硬使命，确保集团准期高质量完成包括三项制度刷新在内的国企三年刷新行动妄想。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、董事尤西蒂，副总司理赵福堂，党委委员、工会主席李向东出席聚会。

杨照乾指出，今年是国企刷新三年行动的决胜和收官之年，也是陕煤建设天下一流企业实现体制机制立异的突破之年。抓好这些刷新，既关系到刷新使命的完成，也关系到我们企业治理系统的建设；既关系到目今体制机制的构建，也关系到企业久远生长的结构。可以说，使命详细而难题，影响直接而深远。

杨照乾从三个方面作了发动安排。一是再接再厉，打赢国企刷新三年行动使命收官战。各单位、各部分要高度重视，提高站位，深刻熟悉到把国企刷新三年行动做到位，既是完成落实好中省决议安排，也是建设天下一流企业，提升谋划管理水平，破除体制机制桎梏，释放刷新立异盈利，打造优势显着的焦点竞争力，实现集团“十四五”战略目的与远景目的、基业长青的要害事情，重放纵措。务须要凭证“可权衡、可审核、可磨练、可服务”的原则，抓好进度落实、指标落实、使命落实。要盯住目的，超前完成使命，并常抓不懈，强化刷新效果。二是集中力量，打赢三项制度刷新攻坚战。各单位务必以打攻坚战的姿态全力打好，并且要打出高质量，打出好效果。要阻止“纸面式”刷新和“数据刷新”，特殊是要杜绝企业和一把手不肯改、不敢改、不真改的问题。要完善市场化选人用人机制，实现管理职员能上能下；深化用工市场化刷新，充分引发人才活力；推进收入分派市场化刷新，实现收入能增能减。三是强化组织，打赢深化刷新整体战。要夯实各层面责任，各负其责，确保在今年5月尾周全完成刷新使命。各企业要将三年行动和三项制度刷新评估效果纳入目的责任审核，并制订相配套的赏罚步伐。同时，要建设切合本企业现实的内部评估机制，优化自身事情，推动企业生长，提炼履历案例，为我省国资国企刷新多做孝顺。

尤西蒂对管理职员竞争上岗、末等调解和不堪任退出事情作了安排安排，并就贯彻落实此次聚会提出三点要求：一是树立问题导向和目的导向，逐一查漏补缺；二是紧盯重点难点，狠抓落地落实；三是围绕生长中心，务求刷新实效。

赵福堂转达了国企刷新三年行动整体情形，并对相关刷新事情作了安排安排。

李向东就深化三项制度刷新及员工果真招聘、全员绩效审核等事情作了详细安排。

此次聚会以视频形式召开，在主会场加入聚会的有集团公司相关向导同志，集团企业管理部、人力资源部、战略妄想部、资源运营部、财务资产部、董事会办公室、党委事情部、宣传部、综合部相关认真同志以及西安片区所属单位的党委书记和在研发大楼办公的各企业分担认真同志。在分会场加入聚会的是除西安市以外的所属单位党委书记，企业分担组织人事、人力资源、国企刷新的向导班子成员；认真相关刷新事情的部分认真人。（梁新星）