春风浩荡满眼春，奋楫扬帆正其时。今年以来，救援中心严酷落实公司年度聚会各项安排要求，紧扣“强基础、提素质、练精兵、保清静”事情主线，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，抓训练、强备战、提能力、促达标，一季度圆满完成国家一级标准化矿山救护队复磨练收准备事情，各项训练指标周全达标，顺遂实现首季“开门红”，为整年高质量生长涤讪了坚实基础。

头脑领航，留心开局“偏向盘”。中心始终把头脑政治建设摆在首位，将学习贯彻各级职代会暨2026年岁情会精神作为推动整年岁情开局起步的主要抓手。通过中心组学习、“三会一课”、班前会等形式，构建多条理、立体化学习系统，推动聚会精神入脑入心、落地生根。班子成员深入包保中队，与指战员面扑面座谈交流，详尽解读事情安排、剖析生长形势，凝聚头脑共识、坚定生长信心。扎实开展“找短板、定步伐、促提升”专项活动，聚焦标准化建设、实战化训练、装备管理、步队作风等要害环节，全方位排查事情中的短板和瓶颈，形成问题清单、责任清单、整改清单，在全中心营造“比学赶超、真抓实干”的浓重气氛。

练兵备战，跑出强能“加速率”。一季度，中心紧扣国家一级标准化矿山救护队复磨练收目的，科学制订训练妄想，将目的使命逐层剖析、责任到人。围绕营业理论、仪器操作、综合体能三大模块，推行“一人一策”个性化训练计划，确保人人过关、个个过硬。仪器操作围绕“会解说、会使用、会保养”三大焦点，接纳“干部上讲台、主干传履历”与“一对一”结对相助模式，通过实操审核、演示观摩、现场答疑相团结，着力解决操作不规范、行动不熟练等问题。阻止现在，营业理论审核平均效果92.5分，仪器操作审核及格率100%，体能及格率99%。

细腻管理，拓宽增效“新空间”。将降本增效贯串训练备战全流程，多措并举挖潜力、提效益、控本钱。聚焦装备细腻化管理，严酷落实“一机一档”数字化管理制度，推广“展望性维护”模式，变“故障后维修”为“自动预防”，装备完好率始终坚持100%。深化修旧利废，施展手艺主干作用，对废旧呼吸器配件、损坏训练器材举行修复再使用。健全本钱核算系统，严控训练耗材、装备维修、办公支出等重点环节，推行“按需领用、定额消耗”管理制度。开展降本增效合理化建议征集活动，勉励指战员驻足岗位建言献策，“人人讲节约、事事求高效”的优异气氛日益浓重。

立异驱动，激活生长“新动能”。以新质战斗力为引领，在训练要领立异、装备手艺刷新、实战能力提升上一连发力。完成模拟巷道支护装置升级刷新，支护效率提升30%；研发呼吸器快速佩带辅助计时器，大幅提升训练精准度；升级VR模拟训练系统，实现全流程陶醉式实战模拟训练。深化“五小”立异活动，一季度征集立异建议12条，立项实验8项，评选优异立异效果2项。一连开展“师带徒”结对帮扶活动，手艺主干与年轻队员“一对一”帮带，手把手教授操作技巧，有用增进年轻队员快速生长。

千帆竞发势如虹，砥砺奋进正其时。救援中心将坚持战略定力，锚定年度目的不松劲，一连培育新质战斗力，深耕主业、强化立异、精益管理，向导全体指战员以饱满的热情和高昂的姿态，乘势而上再出发，凝心聚力谱新篇。（孟枭 赵鹏鹏）

编辑：达文娟