“找短板、定步伐、促提升”专项行动专栏
春风浩荡满眼春 ，奋楫扬帆正其时。今年以来 ，救援中心严酷落实公司年度聚会各项安排要求 ，紧扣“强基础、提素质、练精兵、保清静”事情主线 ，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态 ，抓训练、强备战、提能力、促达标 ，一季度圆满完成国家一级标准化矿山救护队复磨练收准备事情 ，各项训练指标周全达标 ，顺遂实现首季“开门红” ，为整年高质量生长涤讪了坚实基础。
头脑领航 ，留心开局“偏向盘”。中心始终把头脑政治建设摆在首位 ，将学习贯彻各级职代会暨2026年岁情会精神作为推动整年岁情开局起步的主要抓手。通过中心组学习、“三会一课”、班前会等形式 ，构建多条理、立体化学习系统 ，推动聚会精神入脑入心、落地生根。班子成员深入包保中队 ，与指战员面扑面座谈交流 ，详尽解读事情安排、剖析生长形势 ，凝聚头脑共识、坚定生长信心。扎实开展“找短板、定步伐、促提升”专项活动 ，聚焦标准化建设、实战化训练、装备管理、步队作风等要害环节 ，全方位排查事情中的短板和瓶颈 ，形成问题清单、责任清单、整改清单 ，在全中心营造“比学赶超、真抓实干”的浓重气氛。
练兵备战 ，跑出强能“加速率”。一季度 ，中心紧扣国家一级标准化矿山救护队复磨练收目的 ，科学制订训练妄想 ，将目的使命逐层剖析、责任到人。围绕营业理论、仪器操作、综合体能三大�？� ，推行“一人一策”个性化训练计划 ，确保人人过关、个个过硬。仪器操作围绕“会解说、会使用、会保养”三大焦点 ，接纳“干部上讲台、主干传履历”与“一对一”结对相助模式 ，通过实操审核、演示观摩、现场答疑相团结 ，着力解决操作不规范、行动不熟练等问题。阻止现在 ，营业理论审核平均效果92.5分 ，仪器操作审核及格率100% ，体能及格率99%。
细腻管理 ，拓宽增效“新空间”。将降本增效贯串训练备战全流程 ，多措并举挖潜力、提效益、控本钱。聚焦装备细腻化管理 ，严酷落实“一机一档”数字化管理制度 ，推广“展望性维护”模式 ，变“故障后维修”为“自动预防” ，装备完好率始终坚持100%。深化修旧利废 ，施展手艺主干作用 ，对废旧呼吸器配件、损坏训练器材举行修复再使用。健全本钱核算系统 ，严控训练耗材、装备维修、办公支出等重点环节 ，推行“按需领用、定额消耗”管理制度�？菇当驹鲂Ш侠砘ㄒ檎骷疃� ，勉励指战员驻足岗位建言献策 ，“人人讲节约、事事求高效”的优异气氛日益浓重。
立异驱动 ，激活生长“新动能”。以新质战斗力为引领 ，在训练要领立异、装备手艺刷新、实战能力提升上一连发力。完成模拟巷道支护装置升级刷新 ，支护效率提升30%；研发呼吸器快速佩带辅助计时器 ，大幅提升训练精准度；升级VR模拟训练系统 ，实现全流程陶醉式实战模拟训练。深化“五小”立异活动 ，一季度征集立异建议12条 ，立项实验8项 ，评选优异立异效果2项。一连开展“师带徒”结对帮扶活动 ，手艺主干与年轻队员“一对一”帮带 ，手把手教授操作技巧 ，有用增进年轻队员快速生长。
千帆竞发势如虹 ，砥砺奋进正其时。救援中心将坚持战略定力 ，锚定年度目的不松劲 ，一连培育新质战斗力 ，深耕主业、强化立异、精益管理 ，向导全体指战员以饱满的热情和高昂的姿态 ，乘势而上再出发 ，凝心聚力谱新篇。（孟枭 赵鹏鹏）
编辑：达文娟
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