学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
开栏语：百舸争流 ，奋楫者先 ；千帆竞发 ，勇进者胜 。2月9日 ，伟德国际1946官方网集团召开四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会 ，明确2026年“七大目的”“六个周全”“六个全力”事情要求 。连日来 ，公司所属各单位迅速行动 ，层层转达学习聚会精神 ，细化落执行动 ，凝聚全员奋进力量 ，掀起“开局决战、起步冲刺”的实干热潮 。
公司开设“奋进2026”专栏 ，周全展示各单位、各部分及干部职工贯彻落实聚会精神见行动的新思索、新谋划、新行动 。
大梵宇矿聚焦“提质增效年”事情主题 ，锚定“十五五”高质量开局目的 ，紧扣伟德国际1946官方网集团“六个周全”事情安排 ，谋划开展实质清静建设年、细腻管理提升年、生产效率提质年、本钱管控攻坚年“四个年”活动 。一是聚焦实质清静筑牢提质基本 ，深化双重预防系统建设 ，建设隐患排查积分返还机制 ，推行“动态检查+交织互检”标准化考评模式 ，开展不清静行为“清零”行动 ，确保整年不清静行为下降15%以上 。二是精准施策强化治灾防控 ，实验瓦斯抽采“双提双降”行动 ，推进地质透明化建设 ，完善水、火、攻击地压等灾难协同防控系统 ，切实守住清静生长底线 。三是紧扣提质增效焦点使命 ，优化采掘结构 ，加速401采区开拓和404采区设计 ，推广快掘装备与高效工用具 ，推动综合单进水平提升10%以上 ；实验“三提三降”行动 ，健全物资管理机制 ，力争年度盘活闲置资产1100万元以上 ，接纳复用、修旧利废同比划分提升5%和10% ；四是以“细腻管理”的硬功夫和“大抓落实”的硬作风 ，扎实开展全员立异创效活动 ，推进焦点手艺“揭榜挂帅”攻关 ，深化智能化系统应用 ，推动综放、综采事人情自动化使用率划分稳固在90%、95%以上 ，为伟德国际1946官方网集团高质量生长孝顺大梵宇矿力量 。（田文龙）
胡家河矿将聚焦伟德国际1946官方网集团“十五五”高质量生长开局年战略及“争做四个树模、建设一流企业”总目的 ，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神 ，贯彻精准推进“六个周全”事情思绪 ，着力实现“七大目的” ，围绕矿井“九大重点”事情勇毅前行 ，周全牢靠清静“翻身仗”效果 。以“零危险”为目的 ，深化清静警示教育、“网格化”巡查等专项行动 ，精研细抓现场管理 ，实现清静生产 。深耕“四种谋划理念” ，坚持开源节约并举 ，杜绝一切非合理支出 ，推动挖潜增效、控本降耗、梗塞误差、提质增收 。坚持以科研破难题、以手艺强支持 ，围绕多元灾难监测预警综合防控研究、“一孔多用”工艺树模等重点课题 ，一连夯实生长手艺基本 。以细腻化管理为抓手 ，一直完善治理结构 ，紧盯问题短板、强化攻坚突破 ，严控种种危害、提升治理效能 。在党建引领“定偏向”、党委发力“强统筹”、保驾护航“提效能”等方面一连发力 ，推动党建事情与中心事情同频共振、深度融合 。以“伟德国际1946官方网煤炭工业融合生长新规范”为目的 ，高质量实验生态环保目的与历程双重审核管理 ，聚焦环保管控、生态修复、搬家安顿等要害事情精准发力 ，全力构建生态环保高质量生长实践阵地 。（潘森）
小庄矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主题 ，锚定伟德国际1946官方网集团2026年岁情思绪 ，一连深化“四种谋划理念” ，提升“固基本、扬优势、补短板、强弱项”事情效果 ，聚焦清静、环保、生产、谋划、治灾、达标建设、项目建设七大目的精准发力 。围绕强清静、固效果 ，夯实高质量生长基本 ；精治灾、树标杆 ，修建高质量生长包管 ；融数智、促刷新 ，激活高质量生长引擎 ；强科研、促转化 ，积贮高质量生长动能 ；强谋划、提质效 ，深挖高质量生长潜力 ；优生态、促低碳 ，实现高质量生长循环 ；抓节点、保质量 ，助推高质量项目落地 ；强党建、聚协力 ，引领高质量生长航向八项重点攻坚突破 ，谱写小庄矿高质量生长新篇章 ，奋力实现伟德国际1946官方网集团“争做四个树模、建设一流企业”总目的 ，开创“十五五”开局之年高质量生长新时势 。（陈杰）
文家坡矿将紧扣伟德国际1946官方网集团决议安排 ，以“七大目的”为引领 ，聚焦“六个周全”精准发力 ，统筹开展职员素质提升年、细腻化事情落实年、本钱管控提质增效年“三个年”专项行动 ，全力在拓展“四种谋划理念”“争做四个树模、建设一流企业”的既定生长蹊径上行稳致远 。牢靠树立“两个至上”理念 ，一以贯之践行“两山”理论 ，坚决守牢清静、环保、稳固“零目的”底线 ，夯实合规管理基本 。坚持“平衡、稳产、高效”原则 ，一连优化生产组织 ，提高单进水平 ，强化系统包管 ，确�？缶寰哺咝� ，顺遂完成年度清静生产使命目的 。围绕“源头、科技、历程、政策、管理”五个维度 ，系统推进本钱管控 ，集中精神做好立异、提质、增效文章 ，周全提升矿井谋划管理水平 。以细腻管理为抓手 ，增强高素质人才步队建设 ，完善高标准管理系统 ，坚定不移推动国企刷新向深突破 。统策划划煤电“一体化”联营 ，深化构建“矸去电来、水去热来”资源循环使用模式 ，着力打造黄河流域煤电一体化生态� ；な髂１旮� 。周全增强党的建设 ，一连深化作风建设 ，扎实办妥民生实事 ，加速构建共建共治共享的生长机制 ，奋力打造协调幸�？笄鹿娣� 。（韩炳萱）
2026年 ，孟村矿将牢牢围绕伟德国际1946官方网集团“深度推进细腻管理”事情主线 ，锚定“七大目的”“六个周全”详细要求 ，以“123466”清静事情系统为引领 ，继续秉持“精严细实”的事情作风 ，聚焦清静管理 ，扎实推进双重预防机制建设 ，深化落实区队自主管理与班组清静建设 ，压紧压实全员清静生产责任 ，强化应急包管系统 ，提升实质清静水平 ；聚焦生产组织 ，抓实顶板清静管控 ，科学谋划生产结构 ，加速“一井三区”建设历程 ，精准破解生产瓶颈问题 ，形成正规循环包管 ，确保生产节奏平稳有序 ；聚焦灾难治理 ，坚持“超前、协同、精准”治灾理念 ，实验“一面一策”精准治理 ，构建“多灾种协同治理、全链条历程管控、动态化效果评估”的一体化灾难防治系统 ，坚决抓牢灾难治理自动权 ；聚焦“四化”建设 ，深入推行展望性磨练维护制度 ，完善装备“一机一档”全生命周期管理台账 ，周全升级装备点检制 ，推广应用智能点检终端全笼罩 ，实现系统装备可靠化、装备管理精益化、智能系统实效化 ；聚焦精益运营 ，深度践行“四种谋划理念” ，将降本增效贯串生产谋划全流程 ，优化资源设置、深挖创效潜力、凝聚全员协力 ，推动生产效率与经济效益“双提升” ，以实绩实效交出“十五五”开局高质量答卷 。（殷泽� 。�
文家坡发电公司驻足发电生产焦点职能 ，聚焦新谋划、新行动、新状态 ，细腻安排2026年岁情 ，以务实作风、硬核行动 ，推动聚会精神落地收效、转化为生长实效 。围绕“双五”目的和“五大突破、五大标杆”要求 ，发电公司细化刚性落实妄想 ，逐项明确责任分工、时间节点：实质清静方面 ，制订NOSA“铂金三星+评审”专项推进计划 ，每月开展1次全笼罩隐患排查 ，实验“发明-交办-整改-销号”闭环管理 ，实现重点区域全方位监控 ；生产管理方面 ，制订机组运行参数优化细则 ，4月尾前完成1号机组C级磨练 ，建设装备运维台账 ，实验“一人一机”认真制 ，确� ；榈刃Э捎孟凳裙淘�98%以上 ；提质增效方面 ，优化低热值煤掺烧配例如案 ，每月剖析度电本钱管控情形 ，明确修旧利废责任清单 ，多措并举包管一季度发电量、能耗指标达标 ；立异生长方面 ，建设2号机组前期手续打点专项事情组 ，每季度转达希望 ，梳理3项焦点手艺效果 ，全力准备科技前进奖申报 ；党建赋能方面 ，将“党员先锋岗”建设与生产攻坚使命绑定 ，每名党员包抓1项重点事情 ，推动党建与生产深度融合 。同时 ，压实党风廉政建设责任制 ，对燃料采购、磨练工程等重点领域 ，实验每月专项督查 。（田名则）
生产服务中心将锚定伟德国际1946官方网集团“争做四个树模、建设一流企业”总目的 ，紧扣中心“六抓六促”事情思绪 ，牢靠清静“翻身仗”效果 ，深化精益管理 ，强化科技赋能 ，提高焦点竞争力 ，起劲实现“十五五”优异开局 。一是抓清静管理 ，促绿色生长 。压实全员清静责任 ，建设清静管理信息系统 ，深化双重预防机制 ；推进“1255”环保系统建设 ，开展有机废气整治等三大行动 ，推进绩效升级评审和清洁生产审核验收 。二是抓生产统筹 ，促质量提升 。推行生产使命“日清日结”闭环管理 ，组建跨车间攻坚同盟 ；落实质量管理“五化”标准 ，建设三级磨练机制 ，实现质量“零缺陷” 。三是抓立异驱动 ，促人才赋能 。推进16项科研项目落地 ，拓展自主维修规模 ，开发新型营业 ；实验“学历+手艺”双提升工程 ，推行人才“双通道”提升机制 。四是抓谋划管控 ，促增效提质 。落实“13510”本钱管控模式 ，优化薪酬系统 ，提升全员劳动效率 。五是抓服务包管 ，促市场拓展 。推行矿井服务“即时评价”机制 ，健全应急响应系统 ；拓展外部市场 ，推广“拳头”产品 ，打造“百公里精品服务圈” 。六是抓党建引领 ，促便民惠企 。深化“党建+”载体 ，实验“双融双促”工程 ，强化干部作风和清廉国企建设 ；落实“十项民生实事” ，富厚职工业余文化生涯 。（王瑞）
铁运分公司紧扣伟德国际1946官方网集团圆会安排 ，一连落实“四种谋划理念” ，清单化推进 ，责任化落实 ，起劲打造天下铁路专用线标杆企业 。一是全力实现清静环保“零目的” 。深植“转变就是危害”理念 ，超前预防抓清静 ，健全清静环保管理系统 ，建强专业管理步队 ，提升智能化管理水平 。二是聚焦项目建设促生长 。拓展市场机缘 ，开发优质客户 ，亲近跟进既有客户需求 ，提升外部承运量 。同时 ，重点推进胡孟改扩建项目和水北集运站项目 ，精准研判政策、精准汇报相同、精准协同指导 ，全力以赴确保年底抵达开工条件 。三是聚焦本钱管控增效益 ，深化“全员降本”理念 ，强化督导“四种谋划理念”落地提升专项行动攻坚 ，推进本钱审核精准化、有用性 ，提升吨煤创收边际效应 。四是聚焦班子建设强基本 ，践行准确政绩观 ，深入推进“五好”班子建设 ，发动“五型”本部建设 ，抓实抓细剖析研判、梯次作育、精准选配三大重点使命 ，以班子强发动企业强 。（雷霆）
救援中心坚决贯彻伟德国际1946官方网集团2026年战略安排 ，紧扣“四个强化”焦点 ，以建设一流应抢救援标杆为目的 ，扎实推进各项事情 。一是强化机制建设 ，提升实战能力 。构建“预案优化—训练强化—演练深化”三位一体战斗力天生气制 ，挖掘装备效能 ，推动智能装备与实战系统融合 。健全“一样平常训练、周期审核、实战磨练”闭环管理 ，确保年度训练达标率、演练完成率、装备完好率均抵达历史最优 。二是强化底线头脑 ，筑牢清静防地 。坚持“救援零失误”基础要求 ，将清静作为生命线 。健全救援行动清静评估与全流程管控系统 ，建强专业主干步队 ，提升智能指挥与科学决议水平 ，全力包管职员与行动清静 。三是强化协同联动 ，增强包管能力 。完善跨单位、跨区域应急联动响应机制 ，深化与生产单位常态化协同演练与信息共享 。依托实训基地 ，增强产学研合作 ，开展重大情形救援手艺攻关 ，周全提升专业处置惩罚能力 。四是强化党建引领 ，磨炼过硬作风 。牢靠党组织政治引领作用 ，深化“党员突击队”“先锋树模岗”等活动 ，打造政治坚定、作风过硬、手艺精湛的专业步队 ，为集团清静生长与区域应急能力提升孝顺坚实力量 。（孟枭）
电力公司围绕伟德国际1946官方网集团“争做四个树模 ，建设一流企业”目的 ，周全临标电力行业清静生产标准化一级企业考评标准 ，在全力抓好矿区清静供电的同时 ，从制度建设、现场管理、作业行为、装备设施、情形文明等方面系统推进 ，着力打造一批标准化树模站所 ，发动变电站现场管理水平跃升 。一连推进变电站智能化升级 ，探索要害装备温度在线监测、开关柜局放在线监测、智能消防预警等系统的应用 ，以科技立异赋能变电站清静运行 。健全完善清静危害辨识评估机制 ，严酷执行供配电装备磨练试验规程 ，增强供电线路的一样平常与特殊巡视 ，推进小庄风井Ⅰ回7#杆塔迁徙、佛风线与文风线防雷刷新等事情 ，提升电网实质清静水平 。施展承装（修、试）三级资质作用 ，加速试验职员资格取证与实操训练 ，稳步推进35kV及以下电力设施装置、维修与试验营业 ，一连提升企业焦点竞争力 。拓展新能源营业 ，优化工业结构 ，做好屋顶漫衍式光伏运维 ，依托矿区闲置土地 ，有序扩大漫衍式光伏规模 ，打造绿色能源树模项目 ，培育新增添点 ，向着专业化、多元化生长目的一直前进 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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