3月24日至25日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总司理贺海鸿带队，到胡家河矿开展一季度清静生产标准化暨清静管理检查审核。公司向导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，胡家河矿、生产服务中心向导班子成员陪同。

分组会上，焦小年就本次检查目的和要求做了强调说明，要求各专业检查职员切实做到全笼罩、无遗漏，实事求是。随后，检查职员分组对井下各采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面主副立井、风井、“三堂一舍”、内业资料等举行了检磨练收。

在三号水仓作业现场，贺海鸿要求，一是统筹妄想井田东部与小庄相近区域的开采结构，科学制订开采计划，提高煤炭资源接纳率。二是周全推进水仓装置事情，明确各阶段装置节点，细化责任分工，优化施工全流程，为二号风井顺遂验收创立先决条件。三是凭证“一次设计、永不返修”的原则，团结煤层层位、顶板稳固性，优化水仓位置、透风系统，实现内外仓自然透风，确保内外仓与泵房无缝衔接，周全提升系统抗灾能力。

转达会上，检查组转达了此次检查发明的问题，提出整改建媾和意见，并就下一步事情举行了安排。

郭林生就生产接续与现场管理提出要求，他强调，一是科学梳理开拓结构，加速快掘装备购置装置，严酷比照节点推进重点工程，确保按期完成。二是煤巷掘进面加速配备快掘装备，岩巷掘进面引入TBM装备，提前完成接续巷道启齿准备事情。三是着力解决产品、工程及谋划三大质量问题，优化劳动力结构，精准梳理本钱组成，实现降本增效。四是一连夯实基础管理，周全排查管理盲区，确保细腻管理落实落地。五是精准研判断层治理危害，从严从实抓好灾难治理和清静管理。六是超前谋划透风系统调解事情，科学统筹采掘安排，动态优化工序衔接，提升整体生产效能。

王建辉指出，班组清静文化建设要深度提炼企业特色与焦点优势。他要求，一是全心妄想厂区情形安排，打造文化亮点展板，全方位展示企业形象。二是推动班组建设效果在生产一线落地生根，以现场实效磨练建设效果。三是针对各级反响的整改意见，要制订清单、挂图作战，落实干部包抓责任制，确保所有问题整改到位、销号清零。

相里海龙要求，一是超前谋划402101事人情初采初放包管步伐，严酷把控403105事人情谊会质量，尽快启齿401109事人情外围巷道，为灾难治理涤讪基础。二是统筹推进403105事人情灾难治理使命，公司各部分要增强协同指导，确保一次设计成型。三是提前准备理论研究与装备研发类项目验收事情，严酷对标节点，确保各项科研效果按质通过验收。

万近矿强调，一是集中力量推进二号风井团结试运转与三号排水系统建设，加速手续打点进度。二是选煤厂升级刷新项目要建设专项督导专班，矿井水扩容项目要周全完成基础要素调研梳理。三是从严抓好完工结算与招投标全流程管理，强化签证管控，确保每一项工程都合规有序、全程可溯。四是加速栈桥及钢结构厂房问题排查整改，建设责任清单，挂图作战，形玉成流程闭环管理，彻底消除清静隐患。（王盼婷 张晨阳）

编辑：达文娟