四序度以来，铁运分公司在清静管理上一连发力，在责任落实上提效、隐患治理上发力、科技赋能上突破、头脑防地上筑底，一连夯实清静管理基本，奋力答好清静生产“年终卷”
。

强化责任，在事情落实上做“加法”
。百日清静行动开展以来，分公司从“加严标准、加码落实”入手，从部分到车站车间，从部分认真人到车站车间认真人，从班组长到一线职工，逐级签署《清静生产责任书》，将清静指标剖析到岗、责任落实到人
。同时，推动管理向“细腻化”转变，建设“步伐有包管、执行有监视、效果有审核”的长效机制，对责任落实不力、泛起隐患的严肃追责，让清静与责任挂钩、与绩效联动，倒逼全员把清静责任扛在肩上、落在行动上；严酷执行管理干部24小时值班制度，确保要害环节现场有人督导，要害节点清静可控
。

辨识危害，在消除隐患上做“减法”
。分公司严酷落实“转变就是危害”管理理念，深化双重预防机制，超前做好危害剖析预判，接纳“现场巡查+视频监控、专项检查+一样平常排查、量化审核+动态跟进”相团结的立体化羁系模式，对查出的隐患定责任单位、定整改步伐、定整改责任人、定整改时间、定整改验收，形成清静隐患的“挂号——整改——验收——销号”闭环管理模式，整改验收须经疤厥饪、责任单位双重签字确认，严防“纸上整改”，最大限度“减”少人的不清静行为和物的不清静状态，推动实质清静运输企业建设行稳致远
。

科技赋能，在清静动能上做“乘法”
。分公司坚持以科技赋能，以“智”护航清静生产，自主研发的“铁路专用线智慧管控平台”经由一直的功效拓展，集成AI智能、5G+、北斗导航等前沿手艺，实现列车进站、装车、检车等全流程智能化管理
。通过升级智能AI视频监控系统、铁路快速定量装车控制系统等立异效果，构建起“千眼”智能监控网络，笼罩生产全环节危害预警
。其中，止境线防冒犯紧迫放风系统，避免机车车辆越限事故的爆发，对分公司铁路行车清静提供了坚实包管
。

亲情促安，在头脑松懈上做“除法”
。分公司以“柔性眷注+深度相同”为焦点，通过与眷属视频连线、拍摄清静嘱咐短视频等方法，用最具温度的“亲情式”协管服务，用最具“烟火气”的亲情协管，“除”去清静头脑上的“松懈难题”，守住职工的“清静门”
。同时，组织开展清静亲情演讲角逐、清静征文活动、清静家信征集等系列职工喜闻乐见的活动，将清静协管事情的“主战场”一连拓展到车站车间、班组、岗位、家庭，潜移默化地让清静理念深入人心，筑起清静生产亲情防地
。（雷霆）

编辑：达文娟