立冬新至，秋韵未央。进入11月，文家坡矿牢靠秋天生长硕果，凝聚冬日强劲势能，紧盯整年目的使命，发动全矿干部职工在寒意渐浓中开足马力，于实干继续里擘画新篇，全力奏响冬日奋进的激昂序曲。

清静护航 生长提质

该矿统筹推进存量问题扫除及潜在危害提防，通过“零点行动”“全系统各环节”清静大排查、“一人一档”电子巡查台账、“千眼”视频监控系统在线监视等清静管理行动，在精准“排雷”中提高实质清静水平。

同时，严酷把好“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道关口，实现“逐日一检”清静确认常态化，康健手环数据日均上传率坚持在95％以上，确保智能康健监测系统在清静管理中施展最大效能。

井下稳生产的战线上，该矿坚持正规循环、正规组织，明确矿井、部分、区队三级跟值班职责，严酷落实“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，从源头提升产品质量，包管清静生产事情平稳有序。“事人情推采进度靠近20%，我们将继续做好这道‘必答题’。”该矿综采队认真人体现。

在挂图作战的有力推动下，李家沟风井及隶属工程、文家坡发电公司至文家坡矿供暖管路工程等重点项目，正准时间节点举行全力冲刺。项目建成后，将成为该矿提升透风能力、推动节能降碳、实现提质增效的全新引擎，助推矿井以“冬藏”态势为来年生长蓄能积势。

降本挖潜 增效创效

“我们全力以赴，让‘金点子’创出真效益。”该矿财务管理部认真人先容道。现现在在文家坡矿，“三小一练”“五小”立异、“四种谋划理念”“金点子”等创效渠道已交织成网，形成强盛的联动效应。四序度，该矿将一连推进20余项“金点子”项目，预计整年创效将突破2000万元。

通过“日控制、周巡检、月总结”的质料管理模式，该矿以“捡芝麻”的详尽，一连深化质料接纳复用。阻止10月尾，组织井上下物资检查118次，妄想接续开展30余次。在前期接纳复用装备、管材、电缆等资产3.3万项的基础上，后两个月妄想围绕修旧利废再度“淘金”100余万元。

装备管理方面，该矿超前制订磨练清单，实验预防与妄想相团结的磨练模式，建设“一机一档”磨练档案，为故障剖析与质保追溯提供依据。该模式自施行以来效果显著，仅采掘系统大型部件一项，维修用度同比镌汰210万元，预计四序度将进一步实现“磨练降本”。

别的，该矿还在资金管理、资产盘活、用电“避峰填谷”及内部市场化刷新等方面多维发力，切实将精益管理理念深植生长肌理，把“四种谋划理念”转化为生长动能。

内外兼修 激活动能

“目今，每万吨商品煤中，就有2600多吨是块煤、高炉喷吹煤等高附加值产品。”该矿销售管理认真人算了笔账。在“三提三降”导向下，该矿通过增强源头管控、严控洗选密度等行动，煤炭产品结构实现可一连优化。四序度预计优质煤品产量达20万吨，产品附加值进一步凸显。

依托新民高端能源化工园戋戋位优势，该矿起劲推进煤电、煤化协同生长，为渭化公司、文家坡发电公司等周边企业提供定制化煤炭产品，实现就近供应，有用镌汰“公转铁”运输环节与本钱。

同时，该矿起劲整合西平铁路沿线运输资源，顺遂完成部分商品煤铁路运输服务商的替换，实现平均每吨商品煤物流本钱降低11.6元，进一步买通增效通道，为整体谋划质效注入一连动能。

聚焦薪酬分派机制刷新，该矿以矿井、区队两级为抓手，设立主干员工与手艺人才计分倾斜机制，周全推行差别化薪酬管理，以绩效审核引发做事创业内生动力。同步落实“五果真、五上墙”制度，让全体职工看得清晰、算得明确，切实营造“多劳者多得、实干者实惠”的良性气氛。

站在今冬明春继往开来的要害节点上，该矿将聚力攻坚、锐意进取，全力打好2025年收官战，谋好2026年开局篇，以实干实绩打造硕果累累的“攻坚之冬”与“效果之冬”。（韩炳萱）

编辑：达文娟