2025年“清静生产月”主题征文专栏
今年以来 ，小庄矿优化隐患排查治理模式 ，构建长效机制 ，调动全员加入清静管理的起劲性 ，为隐患排查治理注入内生动力 ，推动清静管理“乘数效应”一连释放 。
分级“收购” ，形成管理闭环 。该矿突破古板清静管理的“硬性”约束 ，以“奖励机制”激活自主管理动能 。在《事故隐患排查治理责任系统及事情制度增补划定》中 ，按危害水平将隐患科学分级并明确“收购价码” ，由清静信息站审定双重预防信息系统内的隐患 ，划分为重大隐患及A/B/C三级一样平常隐患 ，清静监视管理部团结生产现实认定并给予奖励 。此举引发了全员整改隐患的起劲性 ，职工每消除一处隐患 ，不但规避事故损失 ，还通过镌汰装备维修、歇工致改等间接本钱 ，实现清静投入与经济效益的良性循环 。
追根溯源 ，压实各级责任 。为明确隐患排查治理责任 ，该矿明确了上级检查、矿井一样平常巡查及各级职员日查的处分标准 ，规范挂牌督办、重复隐患的处置惩罚流程及标准 。针对隐患“看不见、想不到、查不出”的问题 ，从隐患爆发到消除的全周期 ，对该区域各级管理职员及“四员两长”举行追溯 ，若先进入区域的检查职员未发明隐患 ，被后续职员发明 ，则按上级追究下级的原则 ，通过定位盘问、信息核实、追溯转达、落实处分四步流程逐级举行追溯问责 。
提级督办 ，强化全程监视 。该矿实验隐患治理提级督办制度 ，对未按期整改的隐患 ，由上一层级实验督办 。重大隐患及上级挂牌隐患 ，未整改则由董事长、总司理督办提级为矿安委会督办 ，A级一样平常隐患提级至董事长、总司理督办 ，B级提级至分担向导督办 ，C级提级至分担副总工程师督办 。对隐患排查、复查不认真（一连2月或累计3次）及居心遮掩的 ，追究相关职员责任 。别的 ，每月通过QQ、微信等渠道公示隐患漫衍及治理情形 ，接受职工监视 ，确保作业区域隐患“人人知情” 。（陈杰 李彦鹏）
编辑：达文娟
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