在电力行业竞争日趋强烈、生长要求一直提升的配景下，以“乙方”头脑突破古板管理模式，是推动企业高质量生长的要害行动。这就要求各级职员驻足职能定位，将“乙方”头脑深度融入管理协同、步队建设等事情中，以服务包管为抓手，为企业降本增效、提质升级提供坚实支持。

以“乙方”姿态强化党建引领

党建事情应借鉴“乙方”服务的自动性和精准性，聚焦现实问题，服务企业中心事情，确保党组织在推动高质量生长中施展焦点引领作用，成为企业生长的“主心骨”。

要深化“党建+服务”模式，自动对接生产谋划需求。聚焦清静供电、降本增效等焦点使命，组织党员干部深入一线开展“蹲点调研”，像“乙方”响应客户需求那样，第一时间网络职工在生产中的难点、管理中的堵点，形成问题清单并推动整改，让党建事情与营业事情同频共振。

强化党员先锋“服务岗”作用，践行“乙方”式继续。在急难险重使命中设立党员责任区、树模岗，指导党员以“解决问题”为目的，自动承接线路巡检、装备抢修等攻坚使命，用现实验动践行“我为群众办实事”，发动职工形成“一盘棋”意识。

立异头脑政治事情方法，提升“乙方”式相同效能。摒弃古板的“单向贯注”模式，接纳“现场调研、一线走访、事情交流”等贴近职工现实的事情方法，精准掌握职工头脑动态。要像“乙方”精准掌握客户诉求一样，深入谛听职工声音，有针对性地开展头脑疏导，化解矛盾、凝聚共识，筑牢企业生长的头脑基本。

以“乙方”热忱做实工会服务

工会事情要秉持“乙方”头脑的服务初心，把职工知足作为最高标准，通过精准化、暖心化服务，引发职工做事创业的内生动力。

构建“需求导向”的服务系统，当好职工“知心人”。像“乙方”对接客户需求那样，建设职工需求按期摸排机制，聚焦职工最体贴的“薪酬福利、职业生长、生涯包管”等问题，推动落实带薪休假、康健体检、难题帮扶等民生行动，让职工感受到“家”的温暖，增强归属感。

搭建“赋能生长”生长平台，当好手艺提升“助推者”。借鉴“乙方”提升服务能力的履历，聚焦手艺提升需求，开展“岗位练兵、手艺交锋、师徒结对”等活动，团结生产部分开展“无人机巡检、智能运维”等手艺培训班，资助职工提升专业能力，买通职业生长通道。

打造“活力迸发”的文化阵地，当好职工“外家人”。以知足职工精神文化需求为目的，组建文体兴趣小组，按期举行运动会、诗歌朗诵、知识竞赛等活动，富厚职工业余生涯；同时建设“职工意见直通车”，流通诉求表达渠道，让职工在加入中增强主人翁意识，凝聚“企业生长我有责”的共识。

以“乙方”继续深化融合赋能

党建事情要以“乙方”头脑的协赞成识，突破条块支解，推动党建与工会事情深度融合，形成服务企业生长的强盛协力。

推动“党建带工建”协同联动。将工会事情纳入党建事情总体结构，在“三重一大”决议、清静生产、降本增效等重点事情中，形成“党组织引领偏向、工会组织发动职工”的联念头制，像“乙方”与合作伙伴协同服务客户一样，实现党建事情与营业事情同安排、同落实、同审核。

强化“清廉文化+职工监视”双向发力。借鉴“乙方”合规服务的底线头脑，团结党风廉政建设，组织职工代表加入“本钱管控、物资采购”等重点领域监视，开展“清廉故事分享、警示教育”等活动，让清廉理念融入一样平常事情，营造“人人讲清廉、事事守规则”的气氛。

凝聚“企业生长+职工生长”共赢协力。指导职工以“乙方”视角看待企业与小我私家的关系，通过职工代表大会、合理化建议征集等方法，勉励职工为企业生长献计献策，对接纳的建议给予奖励；同时推动企业与职工共享生长效果，实现“企业增效、职工增收”的良性循环，让“配合生长”成为企业高质量生长的鲜明底色。

践行“乙方”头脑是理念的刷新，更是行动的指南。这要求以提升“服务”为焦点，以职工为中心，通过党建引领聚协力、工会服务激活力，把党建事情的“软实力”转化为企业高质量生长的“硬支持”，为公司实现战略目的凝聚汹涌力量。（电力公司党总支副书记、工会主席 孙海龙）