今年以来
，大梵宇矿聚焦“协同增效年”主题
，坚持“节支等同增收、修旧就是创效”理念
，以“深挖内潜”破局、“细腻管理”筑基、“协同发力”提效
，打出本钱管控组合拳
，全力推动降本增效事情落地收效、取得显著效果。

修旧利废+接纳复用
，“旧物资”榨出“新价值”。该矿一连加大修旧利废力度
，构建“接纳-分类-修复-复用”全流程闭环管理系统
，切实让废旧物资“重获新生”、施展最大价值。建设废旧物资接纳台账
，逐日精准汇总接纳质料
，看待修复的装备、工用具和种种质料实验集中存放、分类标记、统一管理
，确保修复事情有序推进。针对修复完成的物资
，按系数开展出库审核
，确保每一件修复物资都能高效使用。1-10月份
，自主修复种种巨细型装备、工用具及监测监控仪器达3527台
，调直修复锚杆、托盘等废旧物资21616件
，自主加工托辊2503个
，按30%折算系数核算
，累计创立质料价值715.61万元。与此同时
，严酷落实“有旧不领新”管理划定
，立异搭建“模拟库房”
，让复用渠道“通起来”
，有用镌汰新品采购投入。阻止10月尾
，仅废旧质料复用一项就累计节支566.76万元
，实现了资源使用效率与经济效益的“双向提升”。

资产盘活+废旧物资处置惩罚
，“甜睡资产”变身“创效活水”。针对闲置资产“占空间、难使用”的痛点问题
，该矿以“激活存量价值”为目的
，通过内部调剂、自主修复、合规处置惩罚等多元方法
，推动闲置资产“动起来”、废旧物资“用起来”
，让“甜睡资产”成为“创效活水”。今年以来
，通过内部资源统筹调配
，乐成调剂除尘风机1台、门式起重机1台、EBZ260M-2掘锚机1台、Φ315聚乙烯管960根
，盘活资产1223.83万元。同时
，对废旧装备部件举行拆解
，分拣复用可用零件；对破损PE管举行热熔修复再使用；对废旧钢材及型材等举行整形、切割
，重新加工使用……阻止现在
，累计处置惩罚种种废旧物资5352件
，直接创效1520.79万元
，真正实现了“变废为宝、资产增值”。

协同管理+手艺赋能
，“全链管控”力促“质效双优”。该矿以“作业本钱事情法”为抓手
，依托内部市场化管理模式
，构建质料“妄想-审批-领用”全生命周期管控系统
，严酷遵照“无预算不列支
，有预算不超支”的刚性原则
，从源头把控本钱。同时
，推行“明码标价、按件计资、节奖超罚”机制
，动态跟踪物资流向
，强化审核赏罚、推动内部协同配合
，充分调动干部职工加入降本增效的自动性、创立性
，在全矿营造“人人精打细算、个个当家理财”的浓重气氛。同时
，该矿一直强化机电装备经济运行管理
，优化“避峰填谷”用电战略
，通过错峰生产、装备节能刷新等方法降低用电本钱；一连推下手艺升级与管理优化“双轮驱动”
，加大智能化、自动化装备投入力度
，优化生产工艺流程
，一直提升生产效率与管理效能
，力促实现“质效双优”目的。（李博）

编辑：达文娟