进入下半年，孟村矿牢牢锚定年度目的使命，以细腻管理、自主维修、质量管控等一系列务执行动，刀刃向内深挖潜，全力推动矿井生产谋划提质增效。

矿井生产涉及物资种类繁多、消耗量大，怎样实现细腻化管理成为了降本增效的要害。该矿聚焦全链条本钱管控，坚持用库存管理“减法”撬动本钱管控“加法”，以万吨产量、掘进延米等为核算单位，将质料使用和修旧利废指标细化剖析至各生产单位，并严酷把控质料妄想审批、定额领用、交旧与发放流程，起劲盘活闲置质料、优化库存结构、提高周转效率，让“大料小用”“丢损铺张”等征象无处遁形，进一步降低冗余本钱。

“我们自上而下严酷把控各单位物资妄想申请，将各项支出清单枚举成表，确保每一笔都合理合规。”该矿质料组认真人王兴超先容。

与此同时，各单位按期组织党风廉政建设员、质料管理员对证料消耗台账举行比对剖析，查找异常点，精准施策梗塞误差，让质料本钱在细腻化管理中稳步下降。

装备维修是矿井清静生产中的要害一环，古板外包维修不但本钱高昂，还经常因相同不畅导致维修周期过长，影响正常接续生产。该矿直面挑战，起劲探索优化装备自主磨练流程，攻克手艺难关，翻开了降本增效突破口。

抽采队精选5名手艺主干建设“钻机磨练专项攻关小组”，将地面维修车间打造为“实战阵地”，从拆解报废钻机入手，逐一破解液压系统走漏封堵、动力头轴承精准替换、夹持器卡滞修复等手艺难题，让多台“退役”钻机重新焕爆发气，施展应有价值。

“维修后的四台钻机各项性能均抵达生产要求，经简陋盘算可节约外委维修用度近5万元，装备完好率和周转效率也获得了大幅提升。”提及自主维修带来的效益，该矿抽采队认真人王平眼里透着光。

维修时代，该队手艺主干还举行“现场磨练教学”，在拆解、装配历程中解说焦点部件原理，发动步队整体维修水平再跃升。阻止现在，该队已有12名职工能够自力完成通例故障磨练。

别的，该矿深入践行用“乙方”头脑做“甲方”的价值导向，按期组织召开煤质剖析会，研判目今煤质管理重点、难点，转达指标完成、煤质转变等情形，实时制订对策、接纳步伐、增强控制，最大限度镌汰煤质因素影响；面临过断层、顶板碎裂、片帮严重等情形，一直优化采掘工艺与装备配套，阻止泛起漏顶、漏矸征象；加大煤质采样、化验和剖析频次，精准掌握煤质转变情形，确保原煤“采得优、运得净”，全力包管矿井高质量生长“生命线”。

开源节约重在一分一厘，降本增效细在一点一滴。孟村矿将继续向管理与手艺要效益，多措并举挖“金点子”，持之以恒把降本增效事情抓实、抓细、抓长、抓久，为矿井圆满完成年度目的使命涤讪坚实基础。（孙超）

编辑：达文娟