今年以来，铁运分公司深入践行“四种谋划理念”，坚持将“乙方”头脑融入清静环保、生产谋划、科技立异、项目建设、职工眷注等各方面，自动思变求变，深挖内部潜能，为高质量生长开发了新通道。

统一头脑，指导全员聚协力

分公司使用中心组钻研、班前会、“三会一课”等形式，组织全员围绕装车质量、受煤效率、资源使用率等方面，团结自身岗位睁开深入学习钻研。同时，各部分全方位开展以“乙方头脑做甲方”理念的宣传和形势使命解读，使下层职工深刻体会该理念的焦点要义，将服务意识融入清静生产的每个办法，统一头脑、汇聚力量。车站车间将“乙方”头脑纳入周三学习内容，通过案例剖析、情景模拟等方法，让全体员工尤其是管理职员深刻熟悉到转变头脑的主要性，按期组织“乙方”头脑实践分享会，相互交流班组在事情中运用“乙方”头脑取得的效果和履历，使“乙方”头脑成为员工的自觉行动。

废材巧用，挖潜增效创价值

“装煤效率崎岖，要害看机电。”为降低装备故障率，增强装备运行稳固性，分公司自动突破“坐等故障、被动抢修”的古板模式，按期组织职员对装备举行“康健体检”，建设笼罩全生命周期的装备巡检机制和“康健档案”。通过数据剖析预判装备故障危害，变“事后维修”为“事前预防”，有用提高了生产效率。同时，分公司坚持“能修不换、能用不废”原则，深挖修旧利废潜能，实现废旧装备再使用价值最大化。据统计，今年以来，分公司合理使用了闲置的7台高压柜和4台配电柜，降低了质料配件采购本钱，节约本钱226.6万元，真正实现了从“要我服务”到“我要服务”的转变。

质效双升，服务制胜赢市场

一直以来，分公司承继“以客户为中心、合作共赢、立异服务”的“乙方”头脑理念，换位思索，从需求对接、质量包管到装运跟进，对服务举行全流程优化。特殊是在胡孟改扩建项目投运以来，深入相识客户需求，为镌汰车辆停留时间，降低客户损失，优化流程控制，接纳“两车同收”新模式，缩短车辆周转和接卸期待时间，通过高效作业不负客户信任，继续承继“装卸好每一吨货物，服务好每一位客户”的服务允许。同时，按期召开专题会，推动受煤效率升级，8月5日，240分钟高效完成了5025.2吨精沫煤的卸载使命，实现每分钟卸煤约21吨，进一步提升了市场竞争力。

下一步，分公司将围绕企业生长妄想，继续以细腻化管理为依托，以“乙方头脑做甲方”为指引，在清静生产上用开拓头脑“当乙方”，在装运服务质量上细腻操作“做甲方”，为公司的久远生长增添动能。（雷霆）

编辑：达文娟