“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来 ，胡家河矿紧扣“协同增效年”主题 ，一连深耕“四种谋划理念” ，以全链条本钱管控为抓手、全流程质效提升为路径、全维度管理赋能为支持 ，精准破解谋划困局 ，实现谋划管理质效跃升 ，为矿井高质量生长注入强劲动能。
全链条控本钱 管出“真金白银”
面临严肃市场形势 ，怎样实现创效增收？唯有追根溯源 ，方能引活春水。该矿秉持“一切本钱皆可控”理念 ，以本钱管控为突破口 ，扎实开展“清仓利库”“修旧利废”“避峰填谷”等节支降耗专项行动 ，通过将可控用度、零基预算与增量预算深度融合 ，构建动态化本钱监控系统 ，推动本钱管理从粗放式“用度节约”向精准化“利润造血”战略转型。鼎力大举推行集中采购模式 ，严酷规范简单泉源、询比价采购流程 ，通详尽腻化管理累计核减重复采购妄想160项 ，节约资金超200余万元 ，从物资供应的源头上牢牢拧紧资金“清静阀”�Ｆ鹁⑻剿飨兄米试磁躺肪� ，让“甜睡资产”重焕生气 ，仅闲置装备租售即创收50余万元 ，盘活47项闲置物资 ，总价值达60万元 ，实现资源高效转化与价值增值。
全流程提质效 产出“效益活水”
“降本”是良方 ，“增效”是要害。该矿强化科学生产稳效、产洗联动提效、外拓市场创效、拓宽增盈之路 ，扎实开展“提煤质、促销售、增效益”赛比评活动 ，狠抓原煤质量 ，通过优化开采工艺、增强掘进管理等步伐 ，促使商品煤发热量同比提高 ，为市场竞争筑牢品质基本。一连开展煤质“三提三降”事情 ，优化煤质管理及生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运全流程管控 ，大幅提升煤质稳固性 ，有用增添块煤产出 ，实现产品价值跃升 ，推动“精煤战略”落地收效。精准掌握市场走势 ，起劲拓展电煤、化工煤等多元市场 ，敏锐捕获客户需求与市场动态 ，无邪调解销售战略 ，构建起“以质促销、以销促产”的良性循环营销模式。
全维度强管理 赋能“提质增效”
该矿紧扣稳产高效目的 ，牢靠树立“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”生产组织理念 ，一连优化审核机制 ，突出开拓进尺、重大灾难治理等焦点指标 ，实验差别化进尺单价核算 ，制订与事情强度、作业量精准匹配的结算定额 ，构建“按劳取酬、优质优酬”的收入分派系统 ，充分激活下层单位挖潜增效的内生动力。一连深化“一优三减”和巷道“三优两提高” ，合理使用高预紧力张拉装备、岩巷综掘化和智能喷浆手艺 ，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用 ，以装备升级驱动生产效率提升、人工本钱下降。常态化开展机电运输系统专项排查整治活动 ，严酷落实“三制四查一流程” ，强化装备全生命周期维护保养 ，为清静生产筑牢坚实防地。
下一步 ，该矿将继续切脉问诊、有的放矢 ，构建“全员加入、全历程管控、全方位笼罩”的本钱管理系统 ，一连深挖内部潜能、厚植创效优势 ，以高昂奋进之姿 ，奋力谱写矿井高质量生长的壮丽崭新篇章。（田磊）
编辑：达文娟
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