今年以来，胡家河矿聚焦陕煤集团“协同增效年”事情主题，一连贯彻落实“四种谋划理念”，紧扣闲置废旧物资“再盘活”这一要害项，深度挖掘本钱管控、节支降耗潜能，让“降”字贯串始终，把“增”字落到实处，周全打好降本增效“自动仗”。

统一头脑 凝聚降本“向心力”

在煤炭市场一连动荡的大情形下，唯有刀刃向内，才华实现逆势突围，唯有提升效能，方能一直突破瓶颈。

“2025年，矿业公司面临的形势将会越发严肃，无论是外部政策情形照旧内部清静、生产、谋划效益……”自1月份以来，转达上级聚会精神、解读各级事情安排、学习谋划管理理念已成为区队班前会上的“必选内容”，通过政策解读、形势教育等多种方法，进一步统一头脑、凝聚共识，将“过紧日子”头脑根植职工心中，催生人人节约、创效、降本的内生动力。

头脑碰撞、看法交锋……在该矿机电队每月一次的“我为降本增效献一计”讨论会上，职工代表、手艺能手、班组长平划分从本岗位出发，踊跃讲话、建言献策，加入降本增效事情热情高涨。据相识，仅2月份便征集意见35条，其中23项行动已乐成运用到一样平常事情中，成为推动降本增效的“有力武器”。

3月10日，该矿董事长、总司理席国军向导机电、质料等部分认真人，对物资库房、龙门吊厂区、机修车间等区域物资存放、台账、闲置物资归置情形举行周全检查，提出“摸清家底、管理规范、盘活资产，让‘甜睡资源’变‘活资产’，切实提高资产使用效益，提升矿井谋划质效”的事情要求，在公司闲置装备物资盘活专项检查中，该矿在闲置废旧物资归置、管理和盘活上取得的效果，获得公司向导的一致认可。

深挖内潜 激活增效“新动能”

一分安排，九分落实，要在谋划管理上干出效果、见到实效，要害靠行动、重点在落实。

强化顶层设计，该矿制订了2025年生产本钱、降本增效实验计划，对本钱审核管理步伐举行修订完善，将细腻化管理理念融入周全预算管理、生产历程管控、本钱用度管控、质料备件用度消耗事情全历程，通过动态把控历程、月度监视审核，助推降本增效迈入更深条理、取得更实效果。

“老刘，你今天接纳了25个孔口牌，尚有1件卡瓦，我给你挂号上了……”在该矿防冲队，全员加入修旧利废事情热情高涨，人人争抢接纳废旧物资。该队本着“坏变好、旧变新”的原则，勉励班组职工从废旧质料中找收益，通过对废旧质料接纳、加工及再使用，最大限度施展废旧物资的“剩余价值”，实现物尽其用、变废为宝，一直提升队内生产本钱管控效能。阻止现在，该队累计修复卡瓦21件、水便20件，维修应力计传感器20台、主泵及副泵油路板各1件，合计节约用度约17.3万元。

精准调解战略，包管产销衔接。1至2月份，该矿煤炭销售量完成妄想的109%，同比增添6.39%。今年，该矿凭证煤炭市场转变和生产现实，无邪调解销售战略，科学制订发运妄想，同铁运分公司、运销公司、大唐电厂等单位进一步深化营业合作，建设高效协作机制，煤炭产品实现从生产到销售的无缝对接，做到了“产得出、销得畅”，创下了日运销量36789吨的历史最好效果。

降本增效是一项利久远、固基础、稳生长的恒久性事情，必需坚韧不拔、持之以恒。胡家河矿将一连树牢“过紧日子”头脑，探索立异降本增效的新要领、新途径，奋力实现矿井谋划管理质效一连稳固向好，为矿井稳健生长涤讪坚实基础。（潘森）

编辑：达文娟