争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
清静生产形势一连稳固、生产组织协调能力逐步增强、降本增效效果显著……上半年，面临煤炭市场一连承压、行业下行压力加大的严肃形势，孟村矿全体干部职工迎难而上、主行动为，从强化灾难治理、人才步队建设、细腻化管理等方面着手，抢前抓、早落实 。阻止6月27日，生产原煤263万吨，完成年度妄想的54.7%，掘进进尺4044米，完成年度妄想的50.5%，顺遂实现“双过半”，交出一份过硬的“期中答卷” 。
强化灾难治理 筑牢清静防地
在“摒弃‘他文化’，我们是一家”的理念引领下，该矿在生产和灾难治理方面形成了优异互动，实现了“治灾为生产服务，生产为治灾创立条件”的优异循环 。
破壁：织密“我的责任”网络，根治推诿痼疾 。该矿各单位组织作业前充分综合思量防冲、透风、防灭火、防治水等因素影响，确保“事事有人管、衔接无误差、责任不悬空” 。同时针对“治理是专业部分的事”“生产是采掘区队的事”等“他文化”看法，明确采掘区队不但认真生产，更需自动配合防冲卸压工程、维护防火防尘设施，将“配合”升格为“分内之责” 。
立新：推动“治理工程同样为焦点生产工序”理念落地生根 。该矿将瓦斯抽采、防冲卸压、探放水、防火、注浆、注氮等灾难治理工程，纳入采掘区队一样平常生产妄想和管理的焦点环节，要求其与截割、支护一律看待 。从修订相关作业规程和审核细则着手，从上而下彻底摒弃“治理延伸生产”的陈腐头脑，在制度层面确立了“治理包管生产”的铁律 。
融合：突破信息孤岛，实现高效联动 。为根治灾难治理与生产组织“两张皮”、部分间信息欠亨责任不清的“他文化”痼疾，该矿构建了统一危害监控平台，整合全矿灾难监测数据，实现危害信息可视化，共享与实时直达，彻底突破“信息私有”壁垒，让各部分从“自扫门前雪”转向“危害共治”，建设并刚性执行基于动态危害评估的弹性生产机制，付与现场职员“紧迫叫停权”，从基础上杜绝了“抢产量、轻清静”的冒险行为 。
别的，该矿凭证各掘进事人情赋存条件及职员素质差别，接纳“一面一策”计划，引进TBM掘进系统、建设“久益掘锚一体机”快掘系统、“锚杆台车+综掘机”及EBZ300岩巷掘进系统，并在掘进正规循环、施工组织、支护参数优化上起劲寻找着力点 。阻止现在，该矿上半年综合单进同比提升20% 。
深化降本增效 提升谋划效益
面临煤炭市场下行压力，该矿立异求变，深化拓展“四种谋划理念”，一直深入挖潜，牢靠树立“一切本钱皆可控、一切本钱皆可降”理念，在“降”字上深挖潜力，在“增”字上精准发力，通过源头管控、细腻管理、修旧利废等多措并举，全力以赴打好降本“铁算盘”，激活增效“新引擎” 。
面临煤层赋存条件重大、断层结构多变等挑战，该矿构建了“采-洗-储-运”全流程管控系统，从生产源头入手，一直优化掘进工艺与装备配套，充分使用矿山压力、支架重复支持顶板弱化顶煤，接纳一采一放、尾梁上下摆动、插板往返伸缩、见矸关窗和多轮距离顺序相团结的放煤工艺，最大限度接纳顶煤，回采率抵达了85%以上，并对运输皮带及转载机等要害装备举行防尘喷管理，严酷落实“开机送水、�；Ｋ�，最洪流平降低原煤水分含量 。
同时，该矿围绕“减矸、水、除杂”煤质管理思绪，加大对各采掘事人情煤质采样、化验和剖析频次 。在全断面喷雾处加装防水棚，镌汰淋水进入皮带煤流系统概率，原煤含水量大幅降低 。同时，做好井下原煤运输，矸石接纳分装分运方法，确保煤矸“各行其道”，在原煤运输皮带上设置除铁器，对生产铁器举行统一管理，实现了原煤质量层层提纯 。商品煤发热量达5598大卡，精煤产出率78.08%，矸石产出率9.89%，矸石带煤率1.38%，各项指标均抵达公司审核标准，实现了商品煤产量和质量的“双提升” 。（王忠德）
编辑：达文娟
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