争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，生产服务中心以争做实质清静树模标杆为目的 ，一直深化“12245”清静长效机制 ，以“学标准、抓落实、强管理”为抓手 ，一连深耕清静教育 ，压实清静责任 ，严酷隐患排查 ，全方位修建坚如盘石的清静生产屏障。
深耕清静教育 ，提升培训效果。中心一直深化“意识+责任”清静培训教育管理 ，严酷执行“周学+月考”培训教育机制 ，开展《中华人民共和国清静生产法》《陕西省清静生产条例》《工贸企业重大事故隐患判断标准》等执律例则培训10场 ，累计参训职工500余人次 ，一季度全员清静考试机考参考率达99% ，通过率达100%。常态化开展工贸行业典范事故案例学习 ，团结“学案例、谈现状”、事故案例现场还原等活动 ，开展陶醉式警示教育 ，1-4月份组织事故案例讲评13场 ，开展车辆运输事故模拟应急演练1次 ，各车间抢救箱配备率、员工心肺苏醒要领掌握率均达100% ，推动全员由“被动教育”向“自动提防”转变。
压实清静责任 ，凝聚清静协力。自开展岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”事情以来 ，中心进一步细化13个岗位、18类维修工序岗位标准作业流程 ，明确作业标准、清静危害、管控步伐、易发违章、应急处置惩罚步伐五项清单内容 ，通过规范操作流程 ，将危害管控精准落实到各个环节、各个职工 ，实现职工从“要我清静”到“我要清静”的意识转变；使用“月度+季度+年度”双审核管理模式 ，从清静应知应会、岗位标准作业流程掌握、清静操作规范执行、隐患及“三违”排查治理等多个维度 ，加大管理干部包岗落真相形审核力度 ，并将审核效果与清静审核人为直接挂钩 ，做到责任同担、清静共享 ，确保清静生产职责获得切实推行。
严酷隐患排查 ，筑牢清静屏障。以清静生产治本攻坚三年行动为抓手 ，遵照工贸企业重大事故隐患判断标准 ，对�；贰⑾馈⑻刂肿氨浮⒂邢蘅占涞壬饕迪钅靠怪卮笫鹿室寂挪�3次 ，组织各营业部分开展网格化隐患排查6次 ，累计排查清静隐患170条。同时 ，开展隐患剖析会3次 ，对检查发明隐患剖析缘故原由 ，制订整改步伐 ，并凭证“五落实”要求完成整改；强化网格化清静巡查及督查力度 ，开展车辆运输、智能化装备清静防护等难点、弱项攻坚行动3次 ，抓好环节节点、时间节点、岗位所在的危害隐患排查 ，消除清静管理时空盲区和环节盲点 ，确保危害可控、作业清静 ，推动“防事故”到“防隐患”的根天性转变。充分验展党政工团齐抓共管的优势 ，普遍开展“党员树模岗”、党员身边无“三违”、职工代表巡查等活动 ，举全员之力抓清静 ，筑牢清静屏障。
下一步 ，中心将继续强化危害意识 ，坚守清静底线 ，严酷执行“严、细、实”的事情要求 ，确保各项清静行动落地生根 ，为中心清静生长涤讪坚实基础。（黄一麟 鲁凯）
编辑：达文娟
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