争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，孟村矿牢牢围绕“稳字当头、以稳为先”事情主线，坚决落实八个“精严细实”安排要求，一连在清静生产管理上深耕细作，起劲实现清静与生产良性互动，周全夯实以清静为主要的久远生长基本。
以“精”为导向，提升清静管理效能。该矿以争做实质清静树模为目的，一直完善种种提防步伐，推动矿井清静治理模式向事前预防转型。常态化开展周清静危害剖析研判会，精准识别清静危害因素，制订针对性防控步伐，确保清静危害排查治理闭环管理 ；鼎力大举推行差别化全员清静生产责任制审核，逐级制订静态清静生产责任清单，建设负面动态履职台账，并将审核效果与清静结构人为、清静激励人为、职位提升等挂钩。同时，严酷执行清静一票反对制，普遍推行末等调解和不堪任退出制度，做到“清单式”明责、“常态式”履责、“倒逼式”追责。
以“严”为要求，夯实制度执行基本。该矿高度重视高危害作业管理，严酷执行高危害作业分级允许、分级监视制度。聚焦现场履职要害项，实验分岗位分专业审核，突泛起场历程管控，充分验展现场“要害少数”作用 ；对保存危及现场清静、装备的突出问题，实验红、橙、黄停产挂牌管理，将“清静隐患零容忍”周全嵌入现场清静管理中。同时，一直优化羁系方法手段，凭证生产转变革态调解清静羁系重点，通过现场不清静行为及隐患问题，追溯营业链条、管理职员履职和制度步伐落实等方面保存的深条理问题，从源头杜绝隐患。
以“细”为手段，织密危害防控网络。该矿坚持“问题导向源头治理、隐患排查抓早抓小”事情原则，动态管控年度评估10项重大危害管控步伐落实。建设危害管控倒查机制，对危害辨识不清、危害管控不力造成隐患的，由事见人开展责任倒查、事前问责 ；常态化开展隐患大排查，鼎力大举实验三级包抓网格化巡查，每月开展“形貌式”重大事故隐患自查自改，推行“岗位+区域”双交接制度，将隐患排查纳入岗位交接班清单。同时，一直规范“菜单式”交接班标准，加大对装备状态、情形清静、防护设施等方面的检查力度，确认无误后方可签字交接，起劲营造“人人都是清静员、随处都是清静岗”的优异气氛。
以“实”为目的，推动清静效果转化。该矿锚定“年产480万吨、进尺8000米”的使命指标，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，落实“强基固今年”有关要求，压茬推进、动态审核。403109事人情单日产量突破19000吨，吨煤本钱同比下降5.47元，一季度掘进进尺和原煤产量划分完成妄想的104%和101% ；修复多路阀、回转油路板等种种配件20余件，累计节约修理用度70余万元 ；引进高强度新型环氧树脂的地坪质料，施工效率大幅提升……一项项行之有用的良策，不但彰显了该矿在清静生产与谋划管理上的显著效果，更映射出全体干部职工凝心聚力、锐意进取的精神风貌。（杜孟孟）
编辑：达文娟
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