争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
一季度以来，胡家河矿坚持稳字当头、稳中求进事情总基调，以清静生产标准化、清静双重预防、清静绩效审核为突破口，精准施策、多维推进，构建系统化清静管控系统，筑牢矿井清静生产防地。
清静生产标准化，夯收清静基。该矿将清静生产标准化作为强化清静管理、预防事故危害的生命工程、效益工程及基础工程，以“立异+责任”为统领，深化“巷长”责任制，全力拧紧以清静生产责任制为焦点的责任链条，实验“三级联创”机制，做到矿井保一级、区队创标杆、岗位争树模。让动态达标成为新常态，推行采掘事人情“一班三检”制度，工程验收从静态检查转向动态抽查，对锚杆（索）施工质量磨练举行全历程控制管理，一直提升清静生产标准化水平的内生气制。以“班推进、日兑现、周验收、月评估”精品工程推进形式，分担向导全程跟踪指导本专业“精品工程”建设事情，切实把清静生产标准化建设推向新高度。针对掘进施工工艺、劳动组织、掘进装备配套等环节，常态化开展“盯岗写实”一线事情法，“找病症、寻病因、开药方”，千方百计提高掘进生产效能。
双重预防机制，织密危害“防控网”。该矿坚持“把隐患当事故看待”的原则，构建“辨识－评估－管控－预警－整改－验收”全链条闭环机制，将双重预防系统融入清静生产全历程。深入推进细腻地质事情和隐藏致灾因素普查，起劲开展系统性危害辨识，建设零星工程危害辨识库，对危害点实验动态监测，坚持隐患整改“双轨制”，推行区队自改+专业线督办模式，隐患整改超时自动升级至矿级督办，做到重点部位和要害环节的精准治理。严酷落实“44233”现场清静管理系统，一连深化视频反“三违”行动，加大现场羁系力度，一直提升现场作业职员操作水平。强化责任落实，对隐患处置惩罚不实时或没获得有用控制的，严酷追究责任，提高全员清静履职能力，包管各作业场合清静可靠，确� ？缶寰采�。
绩效审核模式，量化清静“责任田”。该矿推行清静绩效与收入挂钩制度，让“被动清静”变“主行动为”，鼎力大举开展“清静树模岗”“标杆区队”等评选活动，为优异区队和岗位授予声誉证书和奖励，增进区队清静管理质效提升。以问题为导向，倒查包保管理责任弱化、主体责任悬空、营业保安责任缺位、应急处置惩罚失当等问题，制订《全员清静激励实验步伐》，建设清静人为激励机制，倒逼各级职员履职尽责，严酷审核职工清静行为，提升清静素质能力。集中开展清静头脑隐患大排查，常态化举行“班前一分钟”岗位形貌、不定心职员排查，设立“三违”曝光台，让“三违”及工伤返岗职员现身说法，用“正面指导”和“背面教训”举行“双向”教育，让职工时刻绷紧清静弦，切实筑牢清静生产的头脑防地。（田磊）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络