争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，小庄矿坚持“清静是企业最大的效益”清静理念 ，突出“严、细、实”抓清静 ，一连推动矿井清静治理模式向事前预防转型 ，全力打造清静作业情形。
立异机制 ，共筑清静“承重墙”。立异实验“清静效果单”动态管理机制 ，每月从设施刷新、工艺优化、手艺培训、管理提升等方面入手 ，制订事情妄想和落实步伐 ，通过“月度定标-历程督导-效果晾晒”的闭环管理模式 ，增进清静管理整体水平一直提升 ，形成“全员加入、全历程管控、全要素提升”的清静管理新名堂。每月开展“四员两长”应知应会培训考试 ，提高“四员两长”综合素质和履职能力“含金量” ，充分验展现场“要害少数”带举措用。严酷落实开工清静确认、“十严禁”、零星作业“五要素”等清静管理要求 ，推动各级职员履职尽责 ，切实强化全员红线意识、责恣意识。
分级管控 ，扫描危害“潜在区”。一连完善双重预防信息系统 ，定制研发隐患整改流程、清静危害逐级审核、多维度清静危害管控审核剖析、清静危害和管控步伐编号等功效 ，将危害点及“三违”、隐患、危害漫衍情形用四色图显示 ，扎实开展清静危害评估事情 ，严防危害管控不到位演酿成隐患 ，始终将危害挺在隐患之前。在开展“1+4”清静危害分级管控的基础上 ，强力推行班强调、日剖析、周研判、月总结清静危害管控模式 ，进一步强化清静危害分级管控。比照《煤矿重大事故隐患判断标准》17个方面 ，细化重大隐患情形 ，每月比照开展一次重大隐患自查 ，关于查出的苗头性问题实时制订步伐举行整改 ，做到发明实时、报告实时、整改实时。
全员共治 ，铸造清静“硬实力”。通过全系统各环节大排查、网格化清静巡查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等多种形式 ，全笼罩、多频次开展差别层级的隐患大排查大整治 ，着力构建全员加入、全历程笼罩的隐患排查治理机制。建设三级清静联动事情系统 ，通过职工清静状态月度测评、清静信息共享、家企团结行动、按期开展眷属入井旅行、座谈会等系列活动 ，架起身企相同的桥梁 ，形成企业纵向意会、家庭横向协作的“家企共管”清静机制。建设完善涵盖井上下采煤、掘进、机电、透风等十大专业73项岗位、139个工种的岗位清静生产责任、岗位标准作业流程、岗位清静危害及管控、岗位“三违”行为等“五个清单” ，常态化培训、抽查 ，让携带和学习岗位“明确卡”成为一种习惯 ，增进职工清静操作能力、岗位危害辨识能力、应急处置惩罚能力和清静作业意识周全提升。（陈杰 房百利）
编辑：达文娟
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