争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
大道致远，砥砺前行。近期，小庄矿坚持生产深耕和管理提升“两线并进”，带着使命和责任，砥砺信心和刻意，以更学名堂、更大勇气、更大气概气派、更大继续，把目的持稳、把力道用正，凝心聚智、加压奋进，全力打造矿井高质量生长“升级版”。
谋势致远 发动融入“一心为公”新名堂
根深则叶茂，本固则枝荣。该矿坚持把视察研究作为推进事情的有用抓手，深入区队相识职工诉求，着力破解清静生产、灾难治理、民生福祉等方面的问题，以有用解决职工“急愁难盼”凝聚起推动矿井高质量生长的攻坚协力。
“采掘一线事人情温度高，建议提供烘鞋的机械，以解决升井后胶靴湿润的问题。”该矿董事长、总司理王建辉走进一线谛听职工心声，共网络145条意见建议，形成责任清单，制订整改步伐，明确整脱限期、责任单位及责任人，按期督办落实，并设立开通“总司理邮箱”，买通职工与总司理交流“直通车”，自动接受职工群众监视，确保按期把职工诉求落到实处。
各部分在党政向导的向导下，切实把“四下下层”同落实重点事情使命、提升事情质效相团结，紧扣“解决问题、推动生长、职工知足”目的，自动为生产一线排忧解难。一连深化作风建设，大抓事情落实，深推问题整改，实验事情清单化管理，落实“网格化”巡查机制，切实资助一线解决问题，自动融入“一心为公”生长新名堂。
学思互鉴 集中精神“至心做事”蓄厚势
虽有良玉，不刻镂则不可器；虽有美质，不学则不可君子。该矿坚持以学为先、以学增智、以学促干，起劲破除“本事恐慌”，起劲为“至心做事”聚变蓄能。
“目今清静生产形势依然严肃重大，我们要坚持高度警醒，扎实做好各项清静提防事情，坚决提防阻止事故爆发。”该矿向导班子成员以党委理论学习中心组学习的形式举行清静“大反思、大讨论”，在学习中反思总结事情落实和事情作风保存问题，将以行践学与问题整改相融合，周全提升事情效能。
面临目今严肃的清静生产形势，该矿坚持稳中求进、以进促稳、先立后破“主基调”，集中精神开启一场⊙∪”与“进”的良性互动。坚持在“强基本”上聚协力，以“三基”建设深发力、清静培训精准细、清静文化润人心，推动职工清静意识养成，激活保安源动力。坚持在“防危害”上优情形，深化隐患排查整治，强化“点状”危害管控，全力改善职事情业情形。坚持在“强标准”上固基本，严酷落实《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分要领》，纵深推进“全域”标准化由“点”到“线”到“面”到“系统”的深度延伸，周全提升标准化建设“成色”。
聚力善为 提振士气“重塑雄风”续绚烂
该矿围绕“痛定思痛、知耻后勇、提振士气、重塑雄风、再创绚烂”事情妄想，瞄准后四个月专项激励审核目的，聚焦问题深化刷新，突破制度掣肘，疏通管理断点，引发出汹涌活力。树牢实干导向，强化干步队伍建设，让有为者有位、受苦者吃香、实干者实惠。强化生产组织，狠抓清静回采、掘进质量和灾难治理，细化月度事情使命审核管理步伐，确保原煤生产始终处于良性循环。抓详细问题、抓薄弱环节、抓事情实效，围绕作业现场管理，用尽“洪荒之力”提产能。
围绕“双十行动”目的使命，凭证资金预算、审核、报销和质料采购、审批、使用的管控力度，强化修旧利废、立异创效事情效能，充分验展干部职工的智慧才智，形成了“人人都是谋划者、岗位都是利润源”和“生产上精耕细作、谋划上精打细算、管理上精雕细刻”的“控本钱”优异时势。
题定纲成，乘势而进。该矿将以收官季劲头儿“满格”状态，把驻足目今和着眼久远相团结，激活存量、扩大增量，深度融合、重点突破，起劲为伟德国际1946官方网集团打造“四个树模”孝顺新力量、展现新作为。（计忠荣）
编辑：达文娟
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