争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，铁运分公司锚定整年岁情目的，起劲练就大抓落实“真功夫”，盯生产要害点，抓各环节管控，阻止11月12日0时，累计完成煤炭运输1600万吨，清静运行3453天。
党建深度融合，聚协力抓落实。施展党组织优势，分公司各党支部严酷落实班组党员全笼罩，一连增强班组的头脑形势使命教育，打造“党员促班组”管理模式，以“班组长、党员、手艺主干”组成的党员先锋岗，施展带举措用，助力清静生产，整年空车使用率抵达99.98%。充分验展党员突击队先锋作用，组织党员突击队30余人举行线路排水渠除淤、线路护栏网修补，用现实验动践行党员突击队的铮铮誓言，扫除行车隐患，为煤炭运输清静保驾护航。同时，分公司党政工团齐抓共管，深入下层讲清静、讲形势、讲使命，一直凝聚头脑共识，严酷执行岗位作业标准，认真落实各项事情使命。
科学组织生产，细化审核保落实。分公司以清静高效为目的，强化行车组织，针对后两个月事情推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生产运营妄想，细化使命指标、责任落实，修订审核计划，层层落实到车站车间、班组、小我私家，严酷凭证各项使命指标时间节点举行比照检查审核，有用形成了使命指标与收入相匹配的激励机制，全力提升一体化运营主通道的运输能力和运输效率，实现运输全历程的实时监控、精准调理与无缝协同。同时，一直增强与运销公司、西安西站的相同联系，动态掌握管外车停留信息、认可车情形，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环管理模式，为运输生产提供了强有力的包管。
严抓隐患治理，筑牢清静强落实。分公司坚定不移推行“三六九”清静管理模式，以岗位清静生产责任制落实为主线，深化开展每周五的团结检查机制，严酷推行车站车间清静标准化建设事情，制订清静环保绩效考评步伐，周全落实清静生产责任，提升实质化清静管理水平。严酷凭证规范流程举行有限空间作业和其它非通例作业，审批流程制度化、现场清静羁系常态化，同时起劲开展车间车站级、班组级清静团结检查和隐患排查事情，对检查发明的违章实时曝光并审核。四序度以来开展隐患排查6次，整改率抵达100%，形成闭环管理，为高效稳产涤讪清静基础。
在后两个月的清静生产事情中，分公司全体职工将以越发高昂的斗志、越发坚定的信心，鼎力大举提倡“严细实”的事情作风，向伟德国际1946官方网公司交一份及格的“年终答卷”。（雷霆）
编辑：达文娟
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