目今，正值决战四序度、周全冲刺各项年度目的使命的要害时期，小庄矿聚焦降本挖潜步伐落实，强化煤质历程管控，驻足岗位立异创效，起劲为矿井生长减负“瘦身”，自动提效增益

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降本挖潜“减脂”

。今年以来，该矿接纳复用锚索托盘2010块、锚杆托板3689块、锚杆杆体257根、手动葫芦197台，合计44.06万元

。该矿牢靠树立用“紧日子”过“好日子”谋划理念，立异物资管理模式，严抓物资妄想、入库、领取、使用、接纳、盘活等各环节，实现闭环管理，推进物资管理更趋科学化、规范化

。一连加大接纳复用和修旧利废力度，凭证《废旧物资接纳复用管理步伐》，明确接纳复用规模、指标、程序、质料定价、审核细则、闲置积压物资认定及调剂处置惩罚程序、废旧物资报废申请处置惩罚流程

。将质料接纳复用审核与区队人为结算挂钩，凭证月度质料接纳审核指标核算赏罚金额，在人为结算中兑现，进一步引发和勉励全员加入接纳复用事情的起劲性

。该矿机修车间作为质料加工复用的主要单位，坚持向内深挖内潜，通过建设链条式修旧利废流程管控模式、提升装备磨练质量、引进用好新装备提升加工质效，让废旧物资加工系统化、规范化，实现了减人提效

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提质扩量“增肌”

。为确保矿井煤质达标，增进“三提三降”事情稳步开展，该矿制订印发《煤质审核管理步伐》，建设煤质包管系统和责任制，按审核指标严酷奖罚，在手艺、管理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章”，抵达以管理促质量、以质量促效益的目的，进一步增强品牌竞争力

。按期组织相关营业部分和综采队，围绕采面煤质审核接纳率、发热量等煤诘责题举行专项会诊，制订针对性提升优化步伐

。该矿综采队组织班组长以上管理职员召开专题聚会，学习贯彻原煤质量审核制度，制订切合区队现实的审核步伐

。同时要求区队管理职员严酷落实煤质会诊事情安排，推行现场带班职责，提升放煤工头脑意识，确保当班放煤质量，做到接纳率、发热量双达标

。通过立异引进煤质灰分仪和水分仪智能装备，有用解决人工采样、制样及化验剖析保存误差、速率慢、指标有限等问题，切实提高了煤质采样效率，为实时调解煤质管控步伐提供了可靠科学依据

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科技立异“塑形”

。该矿一连做实全员立异和岗位增效文章，充分验展劳模工匠“师徒结对”“传帮带”作用，强化立异型和手艺型人才作育；接纳正向激励机制指导职工驻足岗位现实寻找“立异源”，普遍开展“小发明、小设计、小刷新、小刷新”立异攻关；每月按期开展立异项目评审，起劲推动立异效果转化，来自下层一线、职工身边的立异效果一直涌现、推广

。时代，该矿机修车间通过举行“三小一练”手艺立异展演推进会，立异制作电磁启动器演示教学平台，起劲调动车间职工加入岗位立异的起劲性和自动性，一连引发职工立异创立活力

。皮带队立异将陶瓷（氧化铝）应用于扫煤器刮刀，提高了耐磨性和抗攻击性；加工替换托辊装置，提高了事情效率

。综采队立异液压支架立柱保鲜膜提高了立柱使用寿命……这些凝聚着职工智慧的立异效果，在增进岗位减人提效增益的同时，为矿井生长注入了新鲜活力

。（宣海飞 郭丹 陈杰）

编辑：达文娟