争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
保供电、忙磨练、严标准、抓清静……进入四序度，电力公司牢靠树立“一盘棋”头脑，锚定整年清静供电使命掀起“大抓落实”之风，通过层层树模、层层发动，增强各级职员的责恣意识和阵势意识，向整年使命目的提倡最后冲刺。
明确目的，把准偏向抓落实。电力公司聚焦整年清静管理“零”目的，紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日清静行动安排，把干部职工头脑和行动统一到清静供电使命上来。把作业历程管控、装备稳固运行、危害超前防控、隐患排查治理作为目今主要使命，认真落实“44233”现场清静管理法，通过向导带队、部分协同、班站联动的方法，强化清静隐患的周全排查整治，坚决杜绝清静供电事故的爆发，为矿区清静供电夯实基础。
以上率下，层层发动抓落实。该公司向导班子成员做到以上率下、当好楷模，充分验展树模引领作用，在管理上做到指挥协调在一线、催促落着实一线、解决问题在一线，紧盯重点使命不松开，推动事情落到实处、见到实效。各级管理职员凭证“网格化”管理、清静包保事情要求，将11座变电站和17条供电线路巡查逐一落实责任到人，对主要危害点、重点区域、主要装备防控实验专人责任担保，有用推动供电装备、线路巡查管理责任的落实，切实抓好薄弱环节的清静管理,起劲解决制约清静生产的突出问题和难点问题，确保供用电装备设施“康健”运行。
紧盯重点，强化责任抓落实。为做好“迎峰度冬”时代清静生产管控，电力公司从提升清静供电可靠性入手，切实做到供电服务零距离、装备清静零死角、供电质量高标准，生产部分深入变电站查装备、查负荷、除隐患，严酷巡查供电线路完好情形，确�？笄扛稣舅⒚刻跸呗贰傲愎收稀�。并团结历年矿井用电负荷、特殊天气、要害节点等特点，对电网运行情形举行展望、剖析和预控，科学合理调配系统运行方法、用电负荷状态，为矿井一连运送优质可靠的电能供应。
使命推进，考究要领抓落实。为确保生产谋划、清静管理、磨练试验、党建事情等使命稳步推进，该公司凭证周汇报、月检查的事情模式，使用周例会对各项事情完成情形举行安排、催促落实，按期对使命完成情形举行监视检查，进一步压实责任链条、突出向导作用、强化督导检查、用好审核激励，确保事情开展有妄想、事情历程有监视、事情落实显效果。
强化监视，磨炼作风抓落实。在狠抓事情使命落实方面，该公司严酷执行《事情落实监视问责管理步伐》，一连深化干部能力作风提升年岁情开展，细化各项事情使命审核，进一步明确监视问责的情形，向“庸懒散浮拖”问题自动“亮剑”，杜绝事情中不自动、不作为、慢作为行为的爆发，抵达了转变事情作风、落实事情使命、提升事情效率的目的。
严酷标准，从严从细抓落实。“进入事情现场必需准确佩带清静帽，开展磨练使命要严酷执行‘两票三制’制度。”磨练班班长正在提醒当天事情的清静危害和提防步伐，确保职员执行标准化作业。该公司起劲完善磨练工、调理员和变电运行职员岗位作业流程，增强清静危害管控、严酷落实特殊作业管理，规范岗位标准化作业流程，通过抓重点、抓程序、抓流程、抓环节、抓细节的方法，周全提升职工标准化作业能力，让清静作业行为习惯贯串事情全历程。
与此同时，电力公司锚定“整年胜”目的使命，落实好“四种谋划理念”，起劲在光伏发电、装备自主试验方面探寻挖潜增效的“真招实招”，千方百计补短板、找增量、挖潜能，起劲增强焦点功效、提升焦点竞争力，满弓紧弦决战四序度，力夺整年“满堂红”。（白杨杨）
编辑：达文娟
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