争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？抓细节、降本钱、促谋划……今年以来，铁运分公司坚持用好“四种谋划理念”，深挖降本“潜力”，亮出一系列实招、硬招，多点发力助推降本增效事情落实落地。
当好“铁公鸡”，让心“紧”起来。今年以来，分公司在确保清静生产的基础上，牢牢围绕2024年目的使命，牢靠树立“过紧日子”的头脑，从“心”出发，深挖内潜，致力于营造“全员、全历程、全方位”的降本增效气氛。分公司起劲使用班后会、班组民主聚会、集中学习等形式，从头脑、行动上对职工举行“降本增效”理念教育宣传，让职工养成节约的优异习惯。同时，组织开展专题讨论，对合理化建议、“金点子”举行研究，对被接纳的建议给予表扬奖励，进一步指导全体职工认清形势、继续作为，自动把节支降耗体现在岗位实践上。
打好“铁算盘”，让眼“亮”起来。“装车仓油缸泛起故障，漏油严重，需对其举行替换……”在事情现场，正在向同事解说装备巡查要点的磨练班长董绚烂默默在心里打起了“铁算盘”：一根油缸约2万元，而维修用度才不到1000元。想到这，他一直重复审查，最终决议装车作业竣事后，将其举行拆解，从一根废旧的油缸上拆解可用零件举行维修替换，大大节约了质料本钱。将“课堂”搬到事情现场，让职工眼睛“亮”起来，真正做到在现场发明问题、解决问题，把解决现场难题作为降本的落脚点，把降本挖潜行动落到实处。
过好“紧日子” 让手“动”起来。在铁蹊径路维护工赵强的手中，废旧的角铁、破损的轨距拉杆可都是“废物”。经由一番刷新，这些原来要“退役”的质料变身成为了钢轨支架、工用具搬运车；废旧的皮带成为了装车仓溜煤槽前挡板……积小流以成江海，通过小刷新、小刷新，全体职工施展奇思妙想，凝聚整体智慧，众志成城抓好节支降耗、降本增效事情。别的，分公司依托“权永刚立异创效事情室”，起劲施展手艺优势，开展对标学习、立异创效、装备升级刷新等活动，阻止现在，已创立效益60万余元，全力提升了分公司谋划质效，推动公司高质量生长。（雷霆）
编辑：达文娟
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