争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
阻止9月10日0时，铁运分公司整年煤炭运输累计1300万吨，清静运行3390天！
日前，铁运分公司一件件大事要事有序推进，冲刺整年目的热潮一浪高过一浪，一幅铆足劲头、蹄疾步稳的高质量生长画卷跃然而现，分公司全体干部职工以抓清静、增效益、促生长为着力点，全力攻坚后四个月，铆足劲头跑好“下半程”。
压实“责任链”，筑牢清静防地
签署全员清静允许书270余份、开展事故案例警示教育活动20余次……这是三季度以来分公司聚焦清静管理，教育指导全员时刻紧绷“清静弦”系列活动的缩影。
今年以来，分公司认真落实清静生产治本攻坚三年行动，修订完善了各项攻坚使命，制订专题例会、督导督办、检查转达等审核制度，强化推进事情落实，提升全员加入三年行动的起劲性和责任心。同时，分公司召开专题会实时转达公司党委书记、董事长焦小年在党委中心组学习聚会上对公司后四个月事情提出的目的要求，进一步强化全员清静责任落实；9月9日启动百日清静行动，将安排的各项事情与三年行动、年度清静重点事情、中秋国庆等特殊时段羁系团结起来，从严督导、从严审核、一体推进，坚决打好清静保稳战。
优化“进度条”，高效平稳运输
以节奏稳生产，以质量创效益。分公司科学精准组织生产，以运输生产组织全历程、全方位管控为主线，凭证生产谋划目的动态调解运输计划，优化行车组织，统筹站场线路、实验机车“一备一用”运行计划，盯控协调机车作业时间，有用提升运输效率。同时，以“运输零事故”为抓手，扎实落实标准化操作、清静提醒确认制、清静检查全笼罩“三个100%”，严酷落实标准化作业，认真落实“手指口述”确认法，进一步提高标准化操作水平和质量，确保实现清静高效运输。除此之外，重新修订完善了12个操作岗位标准作业流程，增补完善操作规程牌板，做到每项营业、每处现场、每个岗位都能标准化、流程化、规范化作业，一直提升清静生产效率。
紧握“金钥匙”，效益效率双提升
分公司对标挖潜，坚持“废变宝”“坏变好”“旧变新”的原则。锈蚀的质料，经由“全心打磨”，重新“闪亮登场”……
今年以来，分公司以细腻化管理为导向，牢靠树立“共管本钱、共创价值、共享效果”的谋划理念，凭证“能用旧不必新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资举行盘货清查，做到物资与台账相符，并从妄想申报、领用流程等环节举行规范，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低本钱生长。同时，常态化开展手艺提升和科技培训事情，下鼎气力宣贯科醇策和激励政策，充分调动了全员加入科技立异的起劲性、自动性。阻止现在，征集职工“三小一练”项目25项，“五小”立异创效效果12项，职工自主研发小立异小效果实现降本增效24.27万元，自主开发“内燃机车综合状态盘问”系统软件，实现降本增效10.8万元。（雷霆）
编辑：达文娟
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