近期，电力公司紧盯后四个月清静管理事情，围绕“盯重点、抓历程、保清静”的事情思绪，从清静警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳”，有用提升清静管控水平，多点发力助推清静生产形势一连稳固向好。

把准要害，清静宣教直达一线。电力公司把“微培训”延伸到班组一线，接纳“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方法，提升职工清静意识和营业手艺。通过现场抽查“逐日一题”，真实磨练职工对专业知识的掌握情形，现场解答事情中遇到的疑难问题；组织寓目典范事故警示片，让职工剖析事故爆发的缘故原由，深刻熟悉事故给自身和家庭带来的危险，让职工头脑从“要我清静”向“我要清静”转变。

紧盯重点，薄弱环节细化管控。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气，不中止开展站、线、塔、杆的重点特巡，开展防倒杆、防断线、防洪水等清静隐患排查，针对差别线路、地段制订专项检查要求，对发明的缺陷要求立查立改，对现场不可整改的实时详细纪录，严酷凭证“五落实”要求举行整改，做到“责任、步伐、职员”三落实，起劲将“事后处置惩罚”变为“事前预防”。为包管供电装备清静运行，各站所严酷执行“菜单式”交接班制度，交接班职员团结对装备运行情形举行检查，对事情现场情形、装备运行状态、主要事情希望情形举行详细纪录，做好遗留问题和主要事情的跟踪提醒，形成事情流程的闭环管理，严把事情交接清静的第一道关口。

突出标准，强化源头治理能力。该公司严抓制度执行力，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情形，提高标准化作业的执行、监视、检查、审核，增强部分、班组、小我私家三级危害管控作用的施展，一直规范运行职员的作业流程，严酷凭证标准化制度执行。生产部分通过“现场监视+远程监控”的稽察方法，强化装备运维、倒闸操作等作业流程的监视管理，确保作业现场清静管控可控、能控、在控，以“零容忍”的高压态势反违章，做到源头预防、全员把关、历程控制，严防大面积停电、误操作事故的爆发，把清静生产责任落实到位。（白杨杨）

编辑：达文娟