2024年“清静生产月”主题征文角逐
盛夏烈日，蝉鸣悠悠，邻近“期中交卷”，孟村矿紧盯时间使命“双过半”目的，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，一连在保清静、稳生产、降本钱、增效益上主行动为，全力奋战二季度，聚力冲刺“双过半”。
“安”字当头，多面严守不松劲。该矿以清静生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦“一通三防”、水害防治、机电运输、标准化提升等要害环节，细化制订总计划+子计划共323项使命清单，建设事情推进向导小组，确保三年行动安排周密、落地收效。严酷落实“44233”现场清静管理法，深入推进“一月一主题、一专业一难点、一单位一弱项”攻坚行动，扎实开展“六查四制一攻坚”隐患排查治理新机制，助推清静管理模式由事后治理向事前预防转变。普遍开展“清静宣传咨询日”、向导班子进区队宣讲、团青保清静等“清静生产月”系列活动，深条理推动两办《意见》、“八条硬步伐”和《条例》学习宣贯事情走深走实，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛，为实现“双过半”目的提供强有力的头脑包管和舆论支持。
“干”字在肩，攻坚克难稳生产。该矿紧盯重颔首面、严抓要害环节、细排采掘妄想，推动生产质效一连提升。鼎力大举开展“掘进大会战”活动，每月对各单位月度掘进、喷浆使命、掘进工效等情形审核验收，周全调动职工多进尺、进好尺、创效益的起劲性；优化403109备采事人情装置工艺，将装置班次由三班调解为两班，由零点班职员举行灾难治理作业，做到装置与治灾事情同步推进，确保装置事情高效有序；立异使用顶煤定向长钻孔水力压裂手艺，进一步弱化顶煤强度，有用化解特厚煤层瓦斯抽采不匀称难题；一连完善“三制四查一流程”制度，依托装备全生命周期管理系统增强装备管理及维护保养事情，切实提升装备运行质量。同时引进首套带式运送机转弯装置并投运403110回风巷，改变了以往运输皮带只能拉直线的历史，实现了运输效率大幅度提升。
“算”字走心，降本增效硕果丰。该矿紧扣“谋划管理提升年”事情主线，坚持把物资管理作为降本增效的主要手段，起劲践行物资“零库存”理念。全方位构建加工件集中管理系统，实现加工件从妄想、发放、使用、接纳、复用全流程双闭环管理，有用提高了物资周转率和循环复用率；鼎力大举开展修旧利废事情，制订台阶式激励政策，勉励职工自修自制，推动修旧利废事情结出累累硕果，上半年累计为矿井节约资金105.97万元。与此同时，该矿将目的瞄准工艺优化，充分使用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，在主排水系统“避峰填谷”上深挖降本潜力，预计可节约电费270余万元；自主立异研发综放事人情产量接纳盘算统计系统，可凭证探测效果核算顶煤赋存情形，进一步规范放煤工艺，提升顶煤接纳率，真正将降本增效头脑转化为“真金白银”。
人到半山一直步，船到中流当奋楫。目今，完成“双过半”使命目的已进入倒计时，孟村矿全体干部职工将继续坚持激情做事的劲头，向着既定目的提倡冲锋，推动上半年各项目的使命达进度、超序时，奋力交出及格的“期中答卷”。（孙超）
编辑：达文娟
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