2024年“清静生产月”主题征文角逐
克日，小庄矿把开展好“清静生产月”活行动为目今一项主要事情来抓，突出“三个前移”，时刻绷紧清静之弦，在清静管理上一再发力，确� ？缶寰采问埔涣裙�。
头脑指导前移。强化“三违”职员帮教，将眷属纳入帮教系统，将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相团结，让帮教越发入脑走心。一连推行“三违”收购和“三违”� ？罘祷够�，调动全员反“三违”起劲性、自动性。充分验展班组“领头雁”作用，组织开展班组长素质和能力提升培训，作育综合素质高、专业手艺强，组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队，切实把好职工头脑指导的“前哨站”。常态化开展“玄色三分钟 生死一瞬间”事故案例警示教育，做到闻一知十，一直提升全员清静意识。使用宣传栏、横幅、电梯电视、微信公众号等普遍宣传“清静生产月”活动，营造浓重的清静文化气氛。
监视关口前移。使用“千眼”系统、智能矿灯、执法纪录仪、电子围栏等，对重点区域、主要岗位、要害环节全历程可视化动态羁系，智能报警。增强应急值守，按期开展雨季“三防”专项检查，落实各级防汛及雨季“三防”重点事情安排，实时消除危害隐患。增强地面清静管理，周全排查“两堂一舍”、消防、燃气、矸石山、电气焊、吊装等不清静因素，实时排查整改危害隐患。制订“班前、入井、开工、班中、班后、交接班”六项清静确认要求和现场作业“十严禁”制度，作业前开展“四员两长”菜单式团结确认，严禁带着隐患组织生产。
事情重心前移。突出抓好装备故障抢修、生产条件转变、中夜班交接班前后、节沐日返岗、安检职员脱离现场等时段的清静管理，制订并严酷落实管理步伐，包管重点时段清静生产。一连开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”活动，树立“每名职工都是自己的清静第一责任人”理念，指导职工认真落实岗位责任、标准、流程、危害，坚持学政治、学规则、学营业、学标杆，起劲铸造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队。常态化开展医疗抢救和自救互救知识培训，提升职工应急知识水平和现场应急处置惩罚能力。（陈杰）
编辑：达文娟
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