“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
源浚者流长，根深者叶茂。今年以来，文家坡矿坚持将“三基”建设作为推动矿井高质量生长的基础性事情来抓，通过重心下沉抓下层组织，关口前移抓基础事情，以人为本抓基本能力，一连夯实清静管理基础，确保各项事情有序推进，为矿井清静平稳生产提供坚实包管。
打好班组建设“组合拳”。坚持立规在前，确保事事有章可循，指导勉励各班组充分验展主观能动性，团结事情现实，务实求真、守正立异，一直完善增补内部管理制度，为清静生产打好制度“补丁”。注重提质增效，力争点点有挖潜，普遍开展合理化建议征集、“三小一练”等群众性立异活动，依托“手艺能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型班组，引发下层手艺立异活力。密织清静网络，包管实时有管控，以班组清静网络建设实验计划为抓手，秉持责任共担、利益共享基来源则，将清静生产责任层层压实到区队、班组、小我私家，形成纵向究竟、横向到边的网络系统，筑起人人加入、人人尽责的清静防地。
夯实清静管理“压舱石”。起劲践行“四下下层”，深入实验“四级宣讲”，准确掌握下层事情的最新动态与焦点问题，为清静管理晋位升级提供切实依据。深化清静教育，学习宣贯两办《意见》“八条硬步伐”《煤矿清静生产条例》，贯彻落实“44233”现场清静管理法和“1346”清静管理理念，筑牢时时清静、事事清静、随处清静的头脑堤坝。总结文矿履历，刷新事情要领，立异提出“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，以19项详细步伐严酷把好“清静六关”，从源头上提防化解种种危害问题。健全完善清静联保管理法，起劲构建“家庭、职工、企业”三级清静联动系统，增强对职工“八小时”以外的眷注和管理，确保每班每位职工以“满格状态”上岗，以“奋进姿态”事情。
聚焦素质提升“主阵地”。一连优化矿井综合素质提升管理系统，构建形成自主培训与实操培训相团结的人才作育机制，既坚持问题导向，确保职工分条理、分岗位接受针对性培训；又运用手艺手段，让职工越爆发动、直观地提升手艺水平。实验“以赛代练”人才作育战略，每月举行一场简单工种手艺交锋，每年组织一次涵盖全工种的手艺大交锋，为职工搭建展现风范、提升手艺的平台，营造出“比、学、赶、帮、超”的优异气氛。准确掌握职工素质提升同职工权益维护之间的辩证关系，依托“学历提升+手艺提升”两翼同频共振和“岗位津贴+手艺津贴”双轮驱动激励机制，推动职工与企业同生长、共前进，切实铸造一支素质过硬、能力精湛、本事高强的“文矿铁军”。（唐建欣 韩炳萱）
编辑：达文娟
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