“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
1月18日，小庄矿组织召开系统安排专题会，认真学习落实国务院安委会《关于提防阻止矿山领域重特大生产清静事故的硬步伐》文件精神，坚决提防阻止重特大生产清静事故。该矿向导班子成员，各副总师，各部分、区队（车间）认真人加入，聚会由该矿董事长、总司理赵华全主持。
聚会指出，2023年以来，天下重特大煤矿事故频发，各级清静生产管理职员要引起高度重视，戒骄戒躁，如履薄冰，继续坚持谦逊审慎、脚扎实地的优良作风，认真学标准、严标准、担责任、抓落实。
聚会要求，一是认真落实清静危害分级管控制度，常态化开展危害评估，严酷爆破施工、煤仓整理、立井提升、辅助运输、水力压裂等要害环节危害管控，实时增补完善危害管控清单。二是增强隐患排查治理，严酷执行《重大隐患预防管理制度》，杜绝重大隐患。三是增强灾难治理，认真落实40307事人情瓦斯、攻击地压、防治水等各项管理步伐，做好各掘进事人情顶板管理，严酷落实暂时支护、敲帮问顶、短掘短支等步伐。四是强力推进清静生产标准化系统建设，鼎力大举建设树模区及责任区，增强审核，牢靠树立“不干清静生产标准化的管理干部就不是及格的管理干部”理念。五是认真打好掘进、喷浆补欠攻坚战，严酷落实巷道支护、喷浆、挂线等各项标准化施工要求，起劲做到“一次支护、一次施工、一次成巷、永不返修”。六是强抓地面清静管理，严抓消防、登高、起吊、暂时供用电、电焊作业、气焊作业、受限空间作业、矸石山治理和建设项目施工现场清静管理。七是严酷落实《清静生产历程管控管理步伐》要求，按程序开展各项事情，突出历程管控，提高工程质量，提防事故爆发，向超前预防、历程管控转变，有用提升清静管理水平。八是加速新型职工步队建设进度，比照《铸造“懂原理、明流程、会操作、知危害”职工步队实验计划》，凭证培训妄想和阶段性目的组织实验，增强督导落实和检查审核，确保实验效果。九是鼎力大举提升职工清静素质，通过事故案例警示教育、“人人审核、岗岗评估、干部包岗”、无“三违”区队（班组）建设等活动常态化开展，规程步伐专项考试、效果磨练及“一规程三细则”、《煤矿重大事故隐患判断标准》及陕西省“六项煤矿清静划定”大培训的开展，起劲提升全员清静意识。十是严酷落实涉危“三违”、涉险事务、稍微伤、工伤、重大隐患、严重失职等六项责任追究，加大小我私家、班组、整体及营业部分担理责任审核，推进现场情形和员工行为一连改善。
会后，该矿向导班子成员及各部分认真人使用周四清静培训学习时间，深入区队对文件举行了宣贯学习，确保全员做到“入心入脑”，提高全员清静头脑意识。（赵维收 房百利）
编辑：达文娟
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