2023年“清静生产月”主题征文角逐
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【“清静生产月”主题征文】铁运分公司：多措并举提升现场清静管控能力
克日，铁运分公司为进一步增强“清静生产月”时代的现场清静管理，坚持问题导向、目的导向、效果导向，针对6个要害岗位、6个要害时段、21个要害节点，制订了27项清静卡控步伐，一直推动清静生产秩序稳固向好 。
以危害辨识为导向，掌握要害定步伐 。分公司始终把岗位清静规范作为清静事情的重中之重，坚持源头管理，将岗位危害治理关口前移至事前预防、历程管控，凭证各岗位专业特征、操作标准要求、营业衔接、信息转达等生产要素，系统综合剖析，围绕责任主体和目的工具，制订下发了《三个要害：清静卡控步伐》岗位危害管控清单，为强化现场羁系提供了有力依据 。
夯实责任抓落实，紧盯目的不松开 。分公司要求进一步强化危害意识、忧患意识，树牢底线头脑、极限头脑 。由主要向导亲自安排，职能部分加大检查审核督导，车站车间严酷按标落实，通过压紧压实事情责任，捉住重点环节，集中力量、全力以赴推动“清静生产月”使命目的顺遂实现，为公司整体清静生产平稳提供有力包管 。
增强清静羁系，全员配合反“三违” 。在周全开展现场作业标准执行不规范、不到位历程中，该公司通过制订下发《清静行为规范执行标准》《全员举报、剑指“三违”专项行动》等专项活动计划，通过突击现场查、视频监控查等方法，落实动态羁系，实现动态达标 。阻止现在，今年共纠正不清静行为43起，查处“三违”行为16起 。同时，各部分团结组织开展应知应会、逢查必考、人人审核、岗岗评估等专项活动，一直强化全员清静教育培训，提高员工清静行为意识，为分公司高质量生长打造一支能打硬仗的铁军步队提供坚实支持 。
下一步，分公司将团结岗位现实需要，一连细化完善步伐落实，通过强化监视检查，深入探索清静管理新模式、新要领，一直推动企业清静管理水平再提升 。（秦梓桐）
编辑：达文娟
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